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  • 【论文】 H公司员工培训体系再设计研究

    作者:于滨 关键词:培训管理;培训体系;问题;对策 机构:大连理工大学 ; 大连理工大学 年份:2017
    摘要:伴随着“中国制造2025”的颁布和工业4.0时代的带来,制造类企业面临着转型升级、智能化的严峻挑战。如何应对这一挑战成为制造企业面临的现实课题。人力资源是企业的第一资源,提升人力资本价值、创造可持续竞争优势是企业转型升级的关键。要提升人力资本价值,提高人力资源的素养,培训与开发是基本手段。而完善的培训体系建设则是企业可持续发展的基本保障。本文运用培训管理相关理论,分析了H公司人力资源管理现状,运用问卷调查和访谈调查方法,通过统计分析发现H公司在员工培训方面存在部门经理不重视培训,培训对象倾斜技术型员工,缺乏完善的培训需求体系、内部培训讲师体系、员工职业生涯体系,培训效果评估系统和反馈系统不完善等诸多问题。在此基础上,对H公司员工培训体系进行了再设计,建立和完善培训需求调查体系、职业生涯规划体系、内部讲师认证筛选体系、培训评估和反馈体系等。并进一步提出实施培训体系的组织保障、制度保障、设施保障和师资保障等。本论文研究一方面为H公司制定了一套培训体系,为H公司未来的培训管理提供了实施方案;另一方面,该培训体系设计也为企业员工整体素质提高、提升人力资本价值,创造可持续竞争优势提供了实践导引。
  • 【论文】 H公司员工培训体系优化研究

    作者:马昭奕 关键词:员工培训 ; 体系优化 ; 保障措施 机构:西安理工大学 ; 西安理工大学 年份:2018
    摘要:当今世界,经济的高速发展给企业带来了机遇与挑战。企业要想抓住机遇,有效应对挑战,更好的适应现阶段经济发展的实际需要,企业就一定要加强对自身软硬实力的提升,这其中,员工工作能力、创新能力以及对于新技术新工艺的掌握能力等软实力提高对于促进企业发展的重要性日益明显,而软实力的提升,除了要求员工自身学习外,更多要求是企业要对员工进行持续有效的培训,这就需要一套完善的员工培训体系予以支撑和实现。H公司是陕西省某大型燃气公司控股的城市燃气公司,成立至今已有近八年时间。H公司的成立其其控股公司产业链的下游延伸,所以在公司成立初期,整个公司的机构设置,管理模式等部分是沿用其控股公司的模式,部分是直接照搬其他城市燃气公司。随着着H公司多年的运行理,公司之前沿用的管理模式越来越无法满足公司的发展需要,特别是人员队伍的建设结合公司现状,尽快犹优化H公司现有员工培训体系,对于解决H公司前面临的人才困境,提升公司管理水平,保证企业长久持续发展起着关键性作用。研究通过相关的理论综述和成果借鉴,以H公司员工培训体系为研究对象,首先阐述了培训及培训体系的概念及特点,并分析了国内外培训相关的研究现状。随后,对H公司基本情况作以介绍,对H公司的人力资源现状及现行员工培训体系进行分析,通过设计发放培训体系调查间卷,就员工培训体系中存在的问题进行了深入分队,包括培训工作缺乏中长期规划、培训流程环节缺失、培训课程设置不健全、缺乏专业的培训组织和讲师队伍,造成这些问题的主要原因是公司重视度不够,相关人员业务水平较低,部分员工因循守旧思想严重,公司缺乏相应的激励机制。按照H公司员工培训体系优化的思路及原则,对H公司员工培训体系的优化主要从培训组织体系、培训流程体系、培训课程体系和培训讲师体系四方面内容进行,并构建培训评价体系。此外,为保障H公司员工培训体系的有效实施,从制度保障、人员保障、文化保障、资金保障、机制保障五个方面提出保障措施。
  • 【论文】 H公司员工培训体系优化

    作者:黄惠红 关键词:互联网+ ; 转型升级 ; 培训体系 ; 优化 机构:广东财经大学 ; 广东财经大学 年份:2017
    摘要:随着“互联网+”概念在各行各业的流行,许多企业也慢慢地将互联网思维运用到员工培训中。H公司在人力资源管理中的员工培训与开发工作中做了一些工作,但随着宏观经济形势的变化和公司自身的转型升级,H公司员工培训工作也要转变才能适应公司的需求。虽然公司高层认同人才素质是影响和制约公司核心竞争力的核心因素之一,但在完善公司员工培训体系的具体实践中,公司高层并没有真正结合公司转型升级的需要,将公司员工培训纳入公司战略发展的重要组成部分。本文首先介绍了论文研究背景和研究意义,通过对国内外研究现状的述评,提出了本文的创新点。其次通过与H公司部门经理和员工的访谈、问卷调查等方式,系统地收集公司人才培训体系相关资料,结合由美国卡内基麦隆大学开发的培训体系成熟度模型,从培训体系四个维度对H公司现有的培训体系的现状进行了阐述。再次是详细阐述了H公司员工培训体系存在的问题及产生的原因。最后是结合“互联网+”思维探索出适合H公司转型期的员工培训体系优化方案,以更好地发挥出企业培训积极有效的作用,并希望为其它企业的培训体系优化提供借鉴。如设立网络培训专员,在公司网站设立员工讨论专区,开设微信语音课程、短视频课程等网络微课程,实现了培训课程的微化、个性化和时空覆盖。
  • 【论文】 H设计公司员工培训问题的改进研究

    作者:周星妤 关键词:综合性设计公司 ; 员工培训 ; 市场竞争 ; 可持续发展 机构:广西大学 ; 广西大学 年份:2014
    摘要:随着全球化进程的不断加快,市场之间的竞争愈加激烈,尤其是知识的竞争更是企业间竞争的核心内容。而员工培训作为提升知识竞争力的重要内容,能增强企业对社会的适应力,保证企业在发展过程中始终保持弹性,为动态优化战略调整体系搭建知识基础和人力资源基础。同时,对于企业员工自身来说,培训也是员工职业生涯发展的要求,更是实现员工与企业共同目标的现实需要。H设计公司作为一家专业的综合性设计公司,在近年来较为重视员工培训工作的开展,但由于H设计公司由事业单位改制而来,在员工培训过程中并未构建起完善的组织保障。因此,本文以H设计公司员工实际培训为出发点,运用相关的培训理论结合问卷调查及访谈方法,对H设计公司培训现状进行调查,分析。通过调查发现,由于受到过去传统的培训理念影响,当前H设计公司员工培训存在员工培训规划不系统,欠合理、对象相对单一、培训方式比较枯燥、缺乏培训反馈渠道和机制、与员工实际培训需求有所脱节等问题。针对存在的问题,结合现代员工培训相关理论和实践,本文提出了加强培训需求调查与分析、完善培训反馈机制和渠道、制定科学的员工培训计划、设计多样化的培训课程及内容、开发形式多样的员工培训方式、重视员工培训效果评估效能等对策建议。为保证该公司员工培训体系的顺利实施,本文还从构建良好的培训环境、强化员工培训责任与考核、完善员工培训相关管理制度、进一步提高师资保障水平等角度,提出了H设计公司员工培训体系的保障措施,以此促进H设计公司员工培训体系更加科学、规范,与公司的人力资源发展战略相一致,并促进企业可持续发展。
  • 【论文】 H公司技术型员工培训体系优化研究

    作者:刘静 关键词:技术型员工 ; 员工培训 ; 培训体系 机构:安徽财经大学 ; 安徽财经大学 年份:2017
    摘要:当前,我国正在从劳动密集型向技术密集型方向转移。为了实现这一目标就需要大量技术型人员。可见,技术型员工对于中国产业的发展,乃至中国整个经济和社会的发展均发挥着积极的作用。为了提升技术型员工的创新力,企业就需要积极实施员工培训等人力资源开发活动。完善的员工培训体系是保障员工培训活动顺利实施的基础要素,鉴于此,本研究将对H公司的技术型员工培训体系优化问题展开研究。此次研究主要包括如下内容:首先,阐述研究背景、意义、相关课题研究成果,以及研究的内容和所应用的研究方法。其次,在现有研究基础之上,对研究涉及到的员工培训员工培训体系等概念进行解析;之后,分析此次研究所涉及到的理论依据,主要包括:期望理论、成人教育理论、培训评估理论等;最后分析目前常用的员工培训模式。在理论研究成果分析后,展开实证研究。具体研究过程中,率先对H公司这样软件研发公司技术型员工基本情况进行概述;之后,结合问卷调查结果和实地调研内容,分析H公司技术型员工培训现状和突出问题;上述研究结束之后,以完善H公司技术型员工培训体系为目标,基于培训需求分析、培训计划设计、培训课程、以及培训评估四个维度出发,就如何优化H公司技术型员工培训体系提出具体对策与建议。研究最后为结论与展望部分,首先总结此次研究的研究成果,并指出研究的不足之处,并展望技术型员工培训体系的发展方向。希望相关研究成果,能够为H公司或者情况与H公司类似组织的技术型员工培训体系优化实践工作发挥一定借鉴性作用。
  • 【论文】 H航空公司员工培训体系优化研究

    作者:吴利东 关键词:H航空公司 ; 员工培训体系 ; 优化方案 机构:云南师范大学 ; 云南师范大学 年份:2017
    摘要:伴随着民航业的蓬勃发展,民航业竞争日益激烈,三大国有航空集团成立,一批地方航空企业的崛起以及大量的民营航空企业的不断成立。与此同时,竞争的激烈带来的是航空业向低门槛时代迈进,而航空技术人才成为在激烈竞争中立于不败之地的关键。因此,怎样吸引人才、留住人才、提升现有人才的技能成为航空公司必须关注的重要议题。文章以H航空公司为例,试图通过H航空公司在人才提升过程中面临的主要问题的剖析,提出员工培训体系的优化策略,从而解决吸引人才、留住人才和提升人才技能的目标。H航空公司成立之初是一家偏隅于海南的地方性航空公司,在2000年抓住中国民航改革的机遇,重组并购了新华航空、山西航空、长安航空等众多航空企业,实现了跨越式发展,成为了目前中国四大航空企业之一。由于H航空公司高速发展,产生了一些内在的问题,员工的素质、能力没有跟上公司发展的步伐,究其原因主要是员工培训体系未能满足企业快速发展的需求,同时也成为公司发展战略的一个制约因素。本文以H航空公司员工培训体系为研究对象,结合当今国内外先进的培训理念以及培训理论,综合运用了问卷调查法,电话、面对面访谈法等对H航空公司员工培训的现状进行了全方位的系统调查研究,从而判断分析目前H航空员工培训体系中存在的问题及产生问题的原因,继而提出了一系列员工培训体系优化的方案。最后依据H航空目前的实际情况,为落实员工培训体系优化方案的实施,构建了三大保障措施。
  • 【论文】 H公司工业旅游员工培训体系设计

    作者:陈曼 关键词:工业旅游 ; 培训体系 ; 体系设计 机构:大连理工大学 ; 大连理工大学 年份:2016
    摘要:工业旅游项目具有特殊性,它兼具工业和旅游两大产业的特点,需要专业化的团队,而目前国内工业旅游项目的员工大多都是本企业员工调职或者兼职,基本上都不具备从事这项工作的专业技能,需要对他们进行培训。本文研究的目的在于为H公司工业旅游员工设计培训体系,以解决H公司的实际问题,并进一步深化工业旅游领域的研究内容。H公司作为东北地区最大的乳制品生产企业,其开展工业旅游项目是出于品牌宣传的需要,与国内其它大型企业一样,H公司工业旅游员工也都是调职或兼职的,需要培训。本文对H公司及其工业旅游项目、项目员工的现状、现有培训情况等进行了深入了解,总结了H公司工业旅游员工培训中存在的五大问题。针对这些问题,设计调查问卷、拟定访谈提纲,对H公司工业旅游员工进行了深入调研。结合调研结果、公司现状、项目情况、员工情况等资料,通过组织分析、工作分析、人员分析、资料分析,确定了H公司工业旅游员工培训需求,再在培训需求的指导下,进行培训体系的建构。在建构培训体系时,首先建立了培训制度、确定培训目标,然后制定培训计划、设计培训课程,最后确定了内部讲师的管理方法。H公司工业旅游员工培训体系是长期存在、并需要不断优化的,在实施过程中要有一系列的保障,本文从思想保障、组织保障、制度保障、师资保障四个方面,对培训的实施保障进行了探讨。
  • 【论文】 H制药有限公司青年员工培训管理优化研究

    作者:谢娇晗 关键词:H药业有限公司 ; 青年员工 ; 培训 机构:江西师范大学 ; 江西师范大学 年份:2017
    摘要:如今,人才成为企业发展中不可忽视的因素,越来越多的企业重视人才培养,并把员工培训作为人力资源管理的重要内容。青年群体对于企业来说既是新生力量,又是未来的中流砥柱。因此,青年员工培训对每个企业来说都十分有必要。而青年员工成长于改革开放后,具有新生代的明显性格特征。企业需要改变视角,创新培训管理方式,才能发挥出青年员工的潜力和创造力,实现新时代下的人才发展战略。本文以H药业有限公司为案例,通过问卷调查和访谈的方式对H药业有限公司青年员工培训的现状进行深入调研分析,查找该公司青年员工培训管理的问题和产生原因,并针对性提出优化的建议。主要得出以下结论:(1)H药业有限公司青年员工培训管理存在的问题主要表现以下几个方面:H药业公司对青年员工培训的针对性不强、培训内容过于单一、青年员工参与培训的积极性不高、培训师资力量较单薄四个方面。(2)H药业有限公司青年员工培训管理优化的可以从以下五个方面进行:充分把握好青年员工培训的基本原则,立足公司战略和企业文化,以青年员工个人成长为导向;从组织、岗位、个体三个方面健全培训需求的调研和分析;优化培训管理流程,分层次设定培训目标;对培训内容和培训方式进一步优化;加强培训的评估和考核应用,强化培训保障措施。通过优化青年员工培训,帮助青年员工全方位成长,促进企业文化进一步深化,对药业企业的持续健康发展有着重要意义。
  • 【论文】 H担保公司员工培训体系研究

    作者:陈阳 关键词:担保企业 ; 员工培训 ; 培训体系 机构:黑龙江大学 ; 黑龙江大学 年份:2018
    摘要:市场经济竞争的激烈化和企业经营主体的发展使企业管理者对员工综合实力的提高具有极高诉求,而提高员工综合发展水平以适应当前竞争趋势,则成为经营主体谋求自身发展与稳步提升的关键性举措,也是进一步推动其盈利水平提高与整体团队素质加强的必要步骤。如何通过员工培训以提升工作人员的素质,是提高企业在整体市场竞争中的核心竞争力以实现突围的关键步骤。本文以H担保公司为研究对象,介绍H担保公司员工培训体系现状,对其员工培训体系结构中存在的问题及在培训认识、培训统筹性与规划性、员工培训重视程度方面的局限性进行分析。合理设计员工培训的推进路径,发挥人力资源优化管理对担保行业经营发展的贡献。本文也在培训制度、培训人员、培训内容以及财务等方面建构保障性措施,为提高H担保公司的人才素质提供保障,并将此作为推动我国融资担保行业培训水平提高的研究成果之一。建立完善体系化的H担保公司员工培训制度,丰富员工培训的理论基础,为H担保公司开展员工培训提供思路。
  • 【期刊】 浅析H公司如何进行有效的企业员工培训

    刊名:《企业技术开发:中旬刊》 作者:陈霞,曾品红 关键词:有效培训,现状,对策 年份:2012
    摘要:随着市场经济的日趋完善,企业之间的竞争也越来越激烈。培训已经成为了企业存在和发展不可或缺的必要工具,如何进行有效的员工培训便是企业留住人才的关键。文章以H公司为例,分析大多数企业在人才培训方面存在的问题,以期在社会实践中起到指导作用。
  • 【期刊】 浅析H公司如何进行有效的企业员工培训

    刊名:企业技术开发 作者:陈霞 ; 曾品红 关键词:有效培训 ; 现状 ; 对策 机构:宜宾学院经管学院 ; 宜宾学院经管学院 年份:2012
    摘要:随着市场经济的日趋完善,企业之间的竞争也越来越激烈。培训已经成为了企业存在和发展不可或缺的必要工具,如何进行有效的员工培训便是企业留住人才的关键。文章以H公司为例,分析大多数企业在人才培训方面存在的问题,以期在社会实践中起到指导作用。
  • 【期刊】 浅谈民用爆破器材生产企业员工培训——以H公司为例

    刊名:人才资源开发 作者:林艳红 机构:福建海峡科化永安分公司人力资源部 ; 福建海峡科化永安分公司人力资源部 年份:2014
    摘要:民用爆破器材生产企业作为一个基础性行业,近几年进入快速发展期,而企业快速发展所需的专业技术人才、管理人才却相当匮乏。除了外部招聘外,只有通过对现有员工进行培训、开发,才能满足企业发展对人才的需求。本文以H公司为例,对民用爆破器材生产企业员工培训工作的侧重点、培训工作存在的问题和对策进行分析。一、H公司背景介绍H公司是一家具有较大规模的民用爆破器材生产企业,成立于1965年,主要生产民用爆破器材,如炸药、雷管等。公司现有员工600多人。公司员工平均年龄为41
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