摘要：2016年初，陈春花教授给出了自己对于2016年的三个关键词，共创共享、生态网、更开放，更进取。回首2016，基于互联网的跨界越来越频繁、出行、社交、购物等生态网络连接让用户体会到了便捷，而在BAT等互联网行业倡导下，我们看到了更加开放的合作环境，都在印证着陈教授的判断。在前不久刚刚结束的北京大学国家发展研究院首届国家发展论坛中。

摘要：褪去浮躁,回归经营的本质,重新看待自己企业的竞争优势和短板,管理者终将找到属于自己的二次成长之道。摄影外界会好奇,我作为一个管理学者在转换角色中遭遇了哪些挑战?我觉得其实变化并不很大。因为作为领导者而言,一个人是不能完成所有工作的。领导者需要从战略角度来看待行业与企业的发展,制定目标并且研究出合理的方法和路径,然后带着大家去完成。中国企业需要重构"管理基础"其实早在2003年,六合与新希望没有合并之前,我就曾经担任过六合的老总。应该说我对这个行业和管理者的工作并不陌生,但还是感觉到了挑战。挑战在于中国经济高速发展了30年,我们一直在学习理解西方的管理理论,并且

摘要：当中国没有资格条件用百年来衡量企业价值时；不妨用30年来解析什么是正确的在过去27年；我在做一个长期的研究——中国本土企业的成长方式；1992年；我曾从3000家企业中筛选出5家来做研究；这5家企业今天已成为绝对领先的中国本土企业；它们分别是:华为、海尔、联想、TCL、宝钢；但如果把时间退回到27年前；我们就会发现在那个时间；它们其实是规模非常小的企业；为什么经过了近30年；它们能成为今天行业里的佼佼者?

摘要：【本刊辑】据新希望六和在线报道,2016年5月26日,新希望六和股份有限公司（简称“新希望六和”）宣布：公司股东会已经正式通过此前董事会的有关决议,完成新一届董事会换届。由于任期届满,换届后此前担任新希望六和联席董事长兼CEO的陈春花女士离任,董事会选举刘畅女士继续出任董事长,

摘要：上世纪80年代,中国企业纷纷从国外引进生产线,提高产能。30多年过去了,今天企业面临的课题,是应对结构性过剩下的去产能、调结构、转型升级,以及新技术推动下的网络化、平台化、信息化与智能化……前进的道路充满未知与不确定,不再有迹可循。不少企业家和企业管理者陷入焦虑之中。近日,著名管理专家陈春花教授与致远互联董事长兼总裁徐石先生在北京大学国家发展研究院共同探讨协同管理之道,

摘要：【本刊辑】据新希望六和在线报道,2016年5月26日,新希望六和股份有限公司(简称"新希望六和")宣布:公司股东会已经正式通过此前董事会的有关决议,完成新一届董事会换届。由于任期届满,换届后此前担任新希望六和联席董事长兼CEO的陈春花女士离任,董事会选举刘畅女士继续出任董事长,李兵任董

摘要：【本刊辑】据新希望六和在线报道,2016年5月26日,新希望六和股份有限公司（简称“新希望六和”）宣布：公司股东会已经正式通过此前董事会的有关决议,完成新一届董事会换届。由于任期届满,换届后此前担任新希望六和联席董事长兼CEO的陈春花女士离任,董事会选举刘畅女士继续出任董事长,

摘要：<正>我们不是培养有企业家精神的人而是唤醒你的企业家精神中国商学院的发展过程跟中国的企业成长是一脉相承的,这就使得中国商学教育也在进步中不断迎接自己的挑战。今天商学教育的挑战比之前要大,大就大在中国的企业实践跑得快。而商学教育

摘要：（本文首发自陈春花教授官方微信公众号 “春暖花开”,经授权转载。）2017年11月11日,百名北京大学国家发展研究院老师、校友、HR经理人汇聚一堂,见证「北京大学国家发展研究院职业导师」项目正式启动。（以下简称：职业导师平台）。通过汇聚高校老师、职业经理人、MBA校友等一批优秀导师,职业导师平台为学生提供一对一的导师辅导,帮助学生更加优秀,更好地应对职场和生活中的未知和挑战。

摘要：中国商学院的发展过程跟中国的企业成长是一脉相承的，这就使得中国商学教育也在进步中不断迎接自己的挑战。今天商学教育的挑战比之前要大，大就大在中国的企业实践跑得快。而商学教育本来就是应用学科，永远都是和实践互动的。

摘要：本文首发自陈春花教授官方微信公众号“春暖花开”，经授权转载。

摘要：经济学研究的核心问题之一是如何有效地配越资源。随着互联网技术的发展，信息传播的成本大幅下降，“众筹”被赋予了更多的表现形式和更大的实现空间，被赋予了更大的可能以及正在被证明为更加符合这个巨变时代的一种发展模式。