摘要：2016年初，陈春花教授给出了自己对于2016年的三个关键词，共创共享、生态网、更开放，更进取。回首2016，基于互联网的跨界越来越频繁、出行、社交、购物等生态网络连接让用户体会到了便捷，而在BAT等互联网行业倡导下，我们看到了更加开放的合作环境，都在印证着陈教授的判断。在前不久刚刚结束的北京大学国家发展研究院首届国家发展论坛中。

摘要：褪去浮躁,回归经营的本质,重新看待自己企业的竞争优势和短板,管理者终将找到属于自己的二次成长之道。摄影外界会好奇,我作为一个管理学者在转换角色中遭遇了哪些挑战?我觉得其实变化并不很大。因为作为领导者而言,一个人是不能完成所有工作的。领导者需要从战略角度来看待行业与企业的发展,制定目标并且研究出合理的方法和路径,然后带着大家去完成。中国企业需要重构"管理基础"其实早在2003年,六合与新希望没有合并之前,我就曾经担任过六合的老总。应该说我对这个行业和管理者的工作并不陌生,但还是感觉到了挑战。挑战在于中国经济高速发展了30年,我们一直在学习理解西方的管理理论,并且

摘要：上世纪80年代,中国企业纷纷从国外引进生产线,提高产能。30多年过去了,今天企业面临的课题,是应对结构性过剩下的去产能、调结构、转型升级,以及新技术推动下的网络化、平台化、信息化与智能化……前进的道路充满未知与不确定,不再有迹可循。不少企业家和企业管理者陷入焦虑之中。近日,著名管理专家陈春花教授与致远互联董事长兼总裁徐石先生在北京大学国家发展研究院共同探讨协同管理之道,

摘要：<正>我们不是培养有企业家精神的人而是唤醒你的企业家精神中国商学院的发展过程跟中国的企业成长是一脉相承的,这就使得中国商学教育也在进步中不断迎接自己的挑战。今天商学教育的挑战比之前要大,大就大在中国的企业实践跑得快。而商学教育

摘要：（本文首发自陈春花教授官方微信公众号 “春暖花开”,经授权转载。）2017年11月11日,百名北京大学国家发展研究院老师、校友、HR经理人汇聚一堂,见证「北京大学国家发展研究院职业导师」项目正式启动。（以下简称：职业导师平台）。通过汇聚高校老师、职业经理人、MBA校友等一批优秀导师,职业导师平台为学生提供一对一的导师辅导,帮助学生更加优秀,更好地应对职场和生活中的未知和挑战。

摘要：中国商学院的发展过程跟中国的企业成长是一脉相承的，这就使得中国商学教育也在进步中不断迎接自己的挑战。今天商学教育的挑战比之前要大，大就大在中国的企业实践跑得快。而商学教育本来就是应用学科，永远都是和实践互动的。

摘要：经济学研究的核心问题之一是如何有效地配越资源。随着互联网技术的发展，信息传播的成本大幅下降，“众筹”被赋予了更多的表现形式和更大的实现空间，被赋予了更大的可能以及正在被证明为更加符合这个巨变时代的一种发展模式。

摘要：本文首发自陈春花教授官方微信公众号“春暖花开”，经授权转载。

摘要：早上8:30,陈春花准时出现在办公大楼,照例是长发披肩,一件白色的高领套头衫,搭一件蓝色西装上衣。她说,这个大厅总让她产生一种"银河舰队"的感觉。她习惯早半小时到公司,可以和同事提前碰一下当天的工作。新希望集团1月中旬迁至望京SOHO——这个由世界著名女建筑师扎哈·哈迪德设计的北京新地标中。陈春花的办公室位于南侧,透明的玻璃窗外,这个清晨的城市尽收眼底。这里陈列着古典的实木

摘要：【本刊辑】据新希望六和在线报道,2016年5月26日,新希望六和股份有限公司（简称“新希望六和”）宣布：公司股东会已经正式通过此前董事会的有关决议,完成新一届董事会换届。由于任期届满,换届后此前担任新希望六和联席董事长兼CEO的陈春花女士离任,董事会选举刘畅女士继续出任董事长,

摘要：【本刊辑】据新希望六和在线报道,2016年5月26日,新希望六和股份有限公司（简称“新希望六和”）宣布：公司股东会已经正式通过此前董事会的有关决议,完成新一届董事会换届。由于任期届满,换届后此前担任新希望六和联席董事长兼CEO的陈春花女士离任,董事会选举刘畅女士继续出任董事长,

摘要：在这个巨变的时代,跨界生长的新物种层出不穷,来来如陷迷雾,让企业陷入焦灼状态。企业和组织如何才能够驾驭不确定性,避免被时代淘汰?在最新出版的《共生:未来企业组织进化路径》一书中,北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花认为,企业需要开放自己,调整认知方式,构建"共生型组织"。在这个新型组织中,企业的战略逻辑需要遵循"顾客主义",从"求赢"转变为"寻找生长空间",以顾客为中心,打造极致的顾客体验。本文为《共生:未来企业组织进化路径》精彩内容摘编,经中信出版社授权