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  • 【期刊】 石油化工销售服务营销战略的分析与阐述

    刊名:商情 作者:阙龙伍 关键词:销售服务 ; 石油化工 ; 营销战略 ; 分析 机构:中国石油广西石化公司 ; 中国石油广西石化公司 年份:2017
    摘要:石油行业作为国民经济的发展支柱,对社会经济发展有着重要影响.随着我国市场经济不断发展,市场环境不断变更,我国石油企业也面临着巨大的压力,包含国内压力、国际压力.销售服务作为石油产业的最终环节,也是石油产品进入市场的主要渠道.基于此,本文重点分析我国石油化工销售服务环境,进而对石油化工销售服务营销战略提出几点建议.
  • 【期刊】 石油化工销售服务营销战略的分析与阐述

    刊名:现代商业 作者:田艳 关键词:销售服务 ; 石油化工 ; 营销战略 ; 分析 机构:中海油广东销售有限公司惠炼办事处 ; 中海油广东销售有限公司惠炼办事处 年份:2017
    摘要:石油行业作为我国的支柱性行业,而随着经济全球化的到来,其面对的市场环境已经变得越来越复杂,其不仅要面临国内的市场压力,来自国际的竞争也迫使其不得不进行创新,因此为了在市场竞争中占据到有利的位置,必须要在目前的营销模式中加入战略性的规划,由于该行业具有良好的发展前景,所以为了有效地满足客户的要求,营销人员必须要以客户为中心,提升营销的质量,最大化迎合市场的需求。本文着重对石油化工企业的营销战略进行了分析,以此来供相关人士参考交流。
  • 【期刊】 关于中国石化化工销售服务营销策略的分析

    刊名:科技创新与应用 作者:谢青 关键词:化工销售 ; 服务营销 ; 管理战略 ; 化工销售 ; 服务体系 机构:中国石化化工销售有限公司华南分公司 ; 中国石化化工销售有限公司华南分公司 年份:2017
    摘要:随着全球经济的发展,我国市场经济体系日益健全,我国石化市场投资模式日益多元化,国内化工产品面临着巨大的竞争压力。为了有效应对市场经济,必须做好中国石化化工销售服务体系的健全,实现新型服务营销战略的应用,这需要建立以客户为导向的工作架构,提升服务营销效益,建立健全营销战略人才体系,落实好客户管理等环节,通过对优质服务的提供,满足客户的个人需求,提升客户的服务体验,增强客户的忠诚度,实现石化化工企业市场效益的提升。
  • 【期刊】 新时代下石油化工销售服务营销战略分析

    刊名:当代化工研究 作者:田伟 关键词:销售服务 ; 新时期 ; 石油化工 ; 经营战略 机构:延长石油榆林销售处 ; 延长石油榆林销售处 年份:2017
    摘要:由于市场经济的不断变更,我国石油企业所面临的竞争压力是巨大的,因此本文主要针对于新时代下石油化工销售服务营销战略为切入点进行分析.结合我国石油化工企业产品销售所面临的机遇与挑战为依据,从石油化工产品的营销环境分析、石油化工服务营销战略的构成、石油化工服务营销战略的内涵等方面进行深入探索与研究,主要目的在于更好的构建我国石油化工销售服务营销战略,进而确保我国石油化工企业全面发展.
  • 【期刊】 新时代下石油化工销售服务营销战略分析

    刊名:现代经济信息 作者:单伟清 关键词:销售服务 ; 石油化工企业 ; 销售战略 机构:中国石油华北化工销售湖北分公司 ; 中国石油华北化工销售湖北分公司 年份:2018
    摘要:文章首先分析了石油化工企业所处的产品销售环境,从社会宏观环境与经济环境两方面进行。在此基础上重点论述石油化工企业在新时代背景下开展销售服务所面临的挑战,以及制定科学销售服务战略的有效结构组成,针对现存挑战探讨出有效的规避措施,帮助全面提升石油化工企业销售竞争能力。
  • 【期刊】 加强汽车销售服务企业费用成本管理的研究

    刊名:中外企业家 作者:张红霞 关键词:汽车销售 ; 服务企业 ; 费用成本 ; 管理方法 机构:山东新骏汽车销售服务有限公司 ; 山东新骏汽车销售服务有限公司 年份:2018
    摘要:成本管理是企业运营与发展的关键,作为企业财务管理中的重要环节,成本管理给企业业务发展与内部资金运作提供了参考和依据。一个企业只有具有良好的成本管理能力才能在激烈的市场竞争中生存下来,并实现企业自身的健康稳定及可持续发展。近年来,随着我国社会经济的进步以及人们生活水平的提高,我国的汽车销售服务行业迎来了重大发展机遇,在汽车销售竞争中,企业能否通过有效成本管理来扩大自身市场竞争力将决定企业发展命运。本文就将着重分析优化汽车销售服务企业成本管理的方法,希望能够为广大汽车销售服务企业的发展提供一些参考性建议。
  • 【期刊】 加强汽车销售服务企业费用成本管理的研究

    刊名:时代经贸 作者:张红霞 关键词:汽车销售 ; 服务企业 ; 费用成本 ; 管理方法 机构:山东新骏汽车销售服务有限公司 ; 山东新骏汽车销售服务有限公司 年份:2018
    摘要:成本管理是企业运营与发展的关键,作为企业财务管理中的重要环节,成本管理给企业业务发展与内部资金运作提供了参考和依据。一个企业只有具有良好的成本管理能力才能在激烈的市场竞争中生存下来,并实现企业自身的健康稳定及可持续发展。近年来,随着我国社会经济的进步以及人们生活水平的提高,我国的汽车销售服务行业迎来了重大发展机遇,在汽车销售竞争中,企业能否通过有效成本管理来扩大自身市场竞争力将决定企业发展命运。本文就将着重分析优化汽车销售服务企业成本管理的方法,希望能够为广大汽车销售服务企业的发展提供一些参考性建议。
  • 【期刊】 汽车销售服务企业费用成本管理的强化分析

    刊名:财会学习 作者:邹珺 关键词:汽车销售服务 ; 企业费用 ; 成本管理 ; 汽车销售 机构:贵阳通源雷克萨斯汽车销售服务有限公司 ; 贵阳通源雷克萨斯汽车销售服务有限公司 年份:2018
    摘要:一个健康的企业,在运行过程中除了对市场以及产品质量有着重要的追求外,其中还有一项重要工作也需要做好,那就是成本管理,成本管理在企业的财务工作中是一项十分重要的内容。合理的成本控制,是提高企业内部资金正常运转和提升企业形象以及市场竞争力的重要途径。当今社会经济发展水平日新月异,这种大背景使得行业发展也变得十分复杂,这同时给企业成本管理工作增加了许多可变因素,增加很多难点。本文将从汽车销售服务企业费用成本管理的现状出发,对于管理中的问题进行分析,并最终提出一些改进建议。
  • 【期刊】 长安铃木销售服务技能大赛半决赛劲爆开启

    刊名:《世界汽车》 关键词:销售服务 ; 长安铃木 ; 技能大赛 ; 服务流程 ; 优化综合 ; 经销商 年份:2015
    摘要:近日.备受关注的2015长安铃木销售服务技能大赛半决赛正式启动。经过3个月的激烈角逐,来自东北、华北、京津冀、华东、华中、华南、西北、西南八大片区的48家销售团队和32家服务团队,从参赛的近350家经销商队伍中成功突围.晋级半决赛。作为长安铃木销售服务板块年内的重点活动.此项赛事蕴含了长安铃木提升专业业务实战水平、优化综合销售服务流程的目标.
  • 【期刊】 关于加强汽车销售服务企业费用成本管理的思考

    刊名:纳税 作者:刘琪; 关键词:费用成本管理;;汽车销售服务;;现状;;问题;;措施 机构:对外经济贸易大学国际商学院 ; 对外经济贸易大学国际商学院 年份:2018
    摘要:在企业的运营过程中,成本的管理是财务工作的中枢环节。一个善于管理企业运作的领导者会把对成本费用的管理纳入提高企业内部资金运作和竞争优势的谋划中。然而在经济全球化派生的资本全球化现实中,加之国内经济竞争激烈、技术环境复杂多变的情况下,导致成本费用管理工作成为企业管理中亟待解决的问题。本文主要从汽车销售服务企业费用成本管理的现状立足去探析,从而进一步分析了成本管理在汽车销售服务的企业费用中存在哪些不足之处,最后试图给出一些改善企业费用成本管理工作的有效举措。
  • 【期刊】 汽车销售服务客户终端机的设计与开发

    刊名:科学与财富 作者:蒋晓琴 机构:四川交通职业技术学院汽车工程系 ; 四川交通职业技术学院汽车工程系 年份:2014
    摘要:我国目前几十个汽车品牌,每个品牌经销店均有销售展厅,展厅里需要汽车销售服务人员,一般4S店汽车销售人员岗位设置为5-8个,他们的工作是对各来店客户提供服务,通过口头解说,让客户更清楚的了解兴趣车型的各种性能和特点,因此全国每天都有大量汽车销售人员在反复的高强度的口头解说和介绍各汽车的性能和特点。同时每到节假日4S店降价、促销、优惠和新车型的推出等时,4S店要印刷大量的纸质宣传资料,这些纸质宣传资料客店来店或离店时发放,这些纸资料客户看完了就扔掉了,同时没发放完的资料与废纸一起处理,造成一定程度的浪费。同时通过调查发现人们要了解汽车信息,只能通过网络、或到4S店、车展、朋友们的口口相传来了解汽车,人们了解汽车的途径较少,不是上网,就是要亲自去4S店或车展,一般4S店并没有完全集中在一个区域,如成都市4S店主要集在机场路、羊西、三圣乡、龙潭寺如图1所示,人们要看车就要这四个地方去看,费时费力。
  • 【期刊】 对加强汽车销售服务企业费用成本管理的研究

    刊名:财经界(学术版) 作者:刘惠媛 关键词:汽车销售服务 ; 费用成本管理 ; 现状 ; 问题 ; 措施 机构:北京博瑞祥浓汽车销售服务有限公司 ; 北京博瑞祥浓汽车销售服务有限公司 年份:2015
    摘要:在所有企业运营中,成本的管理都是财务工作中不可或缺的关键环节。做好成本费用管理是提高企业的内在经济运作水平和外在市场竞争力的必然途径。然而由于经济前进的速度令人目不暇接,且整个市场大背景的复杂多变使人捉摸不透,导致成本费用管理工作面临很大难度。本文主要从分析汽车销售服务企业费用成本管理的现状入手,从而进一步研究了汽车企业费用成本管理工作中存在的问题,最后,探讨了一系列改进企业费用成本管理工作的有效措施。
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