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  • 【期刊】 服装营销专业人才培养目标及路径探析

    刊名:《江西服装学院学报》 作者:杨水华 关键词:市场营销专业 ; 服装营销方向 ; 应用技术型人才 ; 培养方案 机构:江西服装学院服装商贸分院 ; 江西服装学院服装商贸分院 年份:2016
    摘要:分析了当前高校服装专业教育存在的问题,给出了制定应用型服装人才培养方案的原则,总结出市场营销(服装营销方向)应以培养适应社会进步和服装行业发展需要的应用型高素质人才为目标,以社会需求为导向,在充分考虑服装行业因素、合理设置专业方向完善课程体系、加强实践教学、优化培养模式的基础上不断完善人才培养方案.
  • 【期刊】 网络与实体购物调查及服装营销模式展望

    刊名:通讯世界 作者:伍嘉婧 关键词:网络购物 ; 互联网+ ; 虚拟现实 机构:江苏省南京市雨花台中学 ; 江苏省南京市雨花台中学 年份:2018
    摘要:现在网络对人们生活的影响越来越大,网络购物也成为了我们在生活中必不可少的一部分。在网络购物不断普及的背景下,实体消费经历了受到冷落后再次备受关注,多数互联网巨头进行线上线下消费相结合的新购物模式的构建。根据此类现象,笔者设计了相应的问卷进行调查,我们以服装购买为切入点,研究网络消费和实体消费之间的差异。最后我们根据调查结果显示人们对服装消费更加关注的是试装问题,于是对市场上存在的试装软件进行分析,对未来试装应用进行展望,最终对未来的服装互联网营销模式提出相应的建议。
  • 【期刊】 网络与实体购物调查及服装营销模式展望

    刊名:通讯世界 作者:伍嘉婧 关键词:网络购物 ; 互联网+ ; 虚拟现实 机构:江苏省南京市雨花台中学 ; 江苏省南京市雨花台中学 年份:2018
    摘要:现在网络对人们生活的影响越来越大,网络购物也成为了我们在生活中必不可少的一部分.在网络购物不断普及的背景下,实体消费经历了受到冷落后再次备受关注,多数互联网巨头进行线上线下消费相结合的新购物模式的构建.根据此类现象,笔者设计了相应的问卷进行调查,我们以服装购买为切入点,研究网络消费和实体消费之间的差异.最后我们根据调查结果显示人们对服装消费更加关注的是试装问题,于是对市场上存在的试装软件进行分析,对未来试装应用进行展望,最终对未来的服装互联网营销模式提出相应的建议.
  • 【期刊】 事件营销在服装营销中的运用策略分析与探讨

    刊名:现代经济信息 作者:于超 关键词:服装营销 ; 服装行业 ; 事件营销 机构:常州工学院经济与管理学院 ; 常州工学院经济与管理学院 年份:2015
    摘要:随着服装行业竞争程度的加剧和消费需求的多元化,传统服装营销的思路和方法已不足以打动消费者,因此必须寻求营销上的突破和创新,而事件营销就是其中的一种。本文首先论述了事件营销在服装营销中的重要性,其次分析了目前服装业在事件营销方面的不足,最后探讨如何改进服装营销中的事件营销策略。
  • 【期刊】 基于消费者调研的户外服装营销策略探析

    刊名:商场现代化 作者:张赵扬 ; 方刚 关键词:户外服装 ; 消费者 ; 购买行为 ; 营销策略 机构:北京服装学院 ; 北京服装学院 年份:2015
    摘要:采用判断抽样的问卷调查方法,针对全国多个城市对消费者,调查了解消费者对户外服装的需求特点、购买行为等,提出包括产品、定价、渠道及促销等方面的户外服装营销策略,为户外服装企业市场细分提供决策依据。
  • 【期刊】 浅谈互联网新媒体时代下服装营销的创意运用

    刊名:广西质量监督导报 作者:孙梦云 关键词:服装创意 ; 互联网 ; 新媒体 ; 发展 机构:武汉纺织大学 ; 武汉纺织大学 年份:2018
    摘要:现代社会正在步入一个创新的设计时代,随着国内服装产业的发展,时代的需求,服装设计师打造自主品牌己经成为趋势,同时也面临诸多困难。互联网新媒体时代的到来给服装设计师的发展带来机遇,网络为设计师打造自己的品牌提供了施展才华的平台,文章拟以信息时代服装品牌发展状况与问题的存在为切入点,来借鉴分析网络服装设计师品牌设计管理的必要性与发展运用。透析互联网设计师品牌设计管理模式。整理研究服装设计师在互联网时代下,通过信息资源利用最大化来更有效的传播品牌文化价值理念、丰富开拓设计思路。
  • 【期刊】 浅谈体验式营销模式下服装营销课程的改革

    刊名:现代营销(经营版) 作者:刘继兵 关键词:服装营销 ; 营销模式 ; 体验式 机构:陕西服装工程学院 ; 陕西服装工程学院 年份:2018
    摘要:伴随体验形式经济的产生以及发展,促进了服装营销的整体发展。而怎样对体验式市场经济下服装营销方面人才加以培养已经变成高校教学的一个新课题。而本文在对如今服装方面营销课程进行分析的基础上,对体验形式下服装方面营销课程具体改革措施展开探索。
  • 【期刊】 服装营销专业校企合作联合培养人才机制研究

    刊名:大陆桥视野 作者:曲洪建 关键词:服装营销 校企联合 人才培养 机制 机构:上海工程技术大学 ; 上海工程技术大学 年份:2015
    摘要:本文在服装营销专业校企合作联合培养人才机制存在的问题分析的基础上,阐述了服装营销专业校企联合培养人才机制建立的必要性,然后从启动阶段、运行阶段、验收阶段三个层面分析了服装营销专业校企联合培养人才的主要工作,最后提出了信息交流机制、自组织运行机制、激励约束机制等配套措施,为服装营销专业校企合作联合培养人才提供了参考.
  • 【期刊】 基于消费心理的服装营销体验环境的研究

    刊名:北京服装学院学报(自然科学版) 作者:姚晨洁 ; 徐井龙 ; 胡守忠 关键词:体验营销 ; 体验环境 ; 消费心理 机构:上海工程技术大学服装学院 ; 上海工程技术大学服装学院 年份:2018
    摘要:体验价值的创造过程实际上是企业获取差异化竞争优势的形成过程,对消费者的价值感知、购买决策和厂商的经营绩效存在着重要的作用.本文采用因子分析和结构方程进行中介效应检验,实证分析了服装营销体验环境通过消费心理的中介效应影响消费者的意向与行为.研究发现:导入形象和服务形象对消费者的意向与行为存在显著的正向影响,其中需求与动机、兴趣与感知起中介效应;展示形象通过兴趣与感知对消费者的购买行为产生正向影响.因此,服装零售品牌应加强服装店铺的橱窗设计、店铺形象设计,有效传达品牌形象,强化服务水平,进行场景化设计提升店铺展示形象的趣味性与可感知性,进而达到提高销售、增加购买的目标.
  • 【期刊】 浅谈色彩陈列展示在现代服装营销中的作用

    刊名:大众文艺 作者:李婉宁 关键词:色彩陈列 ; 美学 ; 视觉艺术 ; 营销 机构:大连工业大学 ; 大连工业大学 年份:2015
    摘要:色彩陈列是一种视觉表现手法,是运用各种道具、展示技巧,结合时尚文化及设计定位将产品的特性表现出来;深入而言,它更是一种宣传手法,一种与顾客交流、沟通并最终激起其购买欲望的方式,是一种涉及美学、心理学、空间学、视觉艺术、营销学等多学科知识的综合艺术。
  • 【期刊】 体验式营销模式下的服装营销课程改革研究

    刊名:中国商贸 作者:陈艳艳 关键词:服装营销 ; 体验式 ; 营销模式 ; 改革 机构:温州职业技术学院 ; 温州职业技术学院 年份:2014
    摘要:随着体验式经济的到来,服装营销也不断发展,如何培养适合体验式经济的服装营销人才已成为高校教学的新课题。本文综述了相关国内外学者的见解与讨论,在以课程改革要与专业、社会职业岗位核心能力发展相结合的理念前提下,结合了体验式营销模式下的服装营销课程有助于培养高技能、应用型的社会职业人才的特点,提出建立一个以综合能力培养为主体,突出技能和岗位要求为目的的服装营销实践课程教学体系。
  • 【论文】 移动互联网背景下的服装营销新模式研究

    作者:张裕强 关键词:服装营销 ; 营销渠道 ; 渠道整合 ; 移动O2O 机构:电子科技大学 ; 电子科技大学 年份:2017
    摘要:服装行业属于传统零售行业,市场充分竞争,有限的利润大部分被欧美发达国家所占据。国内的服装企业大部分从事附加价值最低的制造环节,随着经济的高速发展,个别优秀企业逐步建立品牌,向设计、营销两端发展。但是,由于国际竞争对手冲击,营销渠道高速更迭,线下线上交叉竞争,不少企业因库存剧增导致资金断裂。在互联网、移动终端给消费方式带来改变的背景下,消费者对服装消费的需求也在发生变化,给服装企业营销模式升级带来机遇。服装商品既可以像电子商品一样在网上销售,通过压缩渠道成本让利消费者。又和电子商品营销有着本质的不同,因为线上参数无法准确描述服装的感官。“扫码族”在线下门店体验服装,获取商品信息后上网完成购买,就是电商冲击下,顾客对服装消费需求的真实写照。围绕满足顾客需求和提升渠道价值,研究服装营销新模式,可为线下线上相融合的“新零售”营销模式探索提供参考。本文首先从参与主体、组成结构、销售终端等方面对线下线上渠道的运行情况、不同时期的渠道冲突进行分析,阐述多元渠道发展带来渠道冲突,解决渠道冲突的被动选择包括使用渠道隔离和渠道集成两种策略进行渠道整合。其次分析移动O2O模式带来的营销及消费模式改变,移动终端、二维码、体验店等新型营销元素的作用,指出移动O2O是直面市场竞争的主动变革,线下线上的良性互动可以为消费者带来无缝对接的全新消费体验。通过美特斯邦威的案例诊断,剖析移动O2O模式不能为创新而创新,应当以顾客需求为导向,解决体验什么、给谁体验、怎么体验的问题。最后提出新形势下的服装消费需求及对应营销策略,重点阐述服装营销新模式的设想。需要建立零库存体验店,定制平台型移动终端,组建精益化运营中心。在此基础上,进行营销流程重构和组织架构优化,建立挂钩指标的渠道利益分配体系,使渠道的参与者都能够获取相应价值,并开展形式多样的渠道互动,加大对体验店的倾斜,实现价值链的整体提升。
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