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  • 【期刊】 无领导小组讨论

    刊名:企业管理 作者:马先明 ; 姜丽红 机构:苏州大学 ; 苏州大学 ; 苏州大学 年份:2007
    摘要:无领导小组讨论需要被评人之间正面竞争,可以说为参与者提供了一个“赛马场”,更有利于识别最具潜能的千里马。无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion,简称LGD)是指运用松散群体讨论的形式,
  • 【期刊】 无领导小组讨论

    刊名:人力资源 作者:胡丽红 ; 宗应龙 年份:2005
    摘要:无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion),是指将一定数量的一组应聘者(通常是每组6~7人)集中起来,让他们就给定的问题进行一定时间长度的讨论,讨论中不指定小组的领导者,
  • 【期刊】 无领导小组讨论四大忌

    刊名:《党员生活(武汉)》 作者:龚成 关键词:无领导小组讨论 ; 情绪失控 ; 题目设置 ; 心理准备 ; 论辩能力 ; 争议性 年份:2014
    摘要:一忌情绪失控。当场发飙,使得辩论像吵架。无领导小组讨论的题目设置本身就是选择那些具有争议性的或者不好统一的题目,因此在具体的讨论过程中会出现意见不一致的现象。对此,每一位考生都应该做好心理准备。正是因为意见不统一,所以题目才会具有讨论价值,试想一下,如果一场讨论在最初的5分钟就已经迅速得出一致的意见,那么整场讨论还有进行下去的必要吗?再说,面对这种不一致,才是体现我们逻辑思维和论辩能力的最佳机会。
  • 【期刊】 无领导小组讨论四大忌

    刊名:党员生活(湖北) 作者:龚成 关键词:无领导小组讨论 ; 情绪失控 ; 题目设置 ; 心理准备 ; 论辩能力 ; 争议性 年份:2014
    摘要:一忌情绪失控。当场发飙,使得辩论像吵架。无领导小组讨论的题目设置本身就是选择那些具有争议性的或者不好统一的题目,因此在具体的讨论过程中会出现意见不一致的现象。对此,每一位考生都应该做好心理准备。正是因为意见不统一,所以题目才会具有讨论价值,试想一下,如果一场讨论在最初的5分钟就已经迅速得出一致的意见,那么整场讨论还有进行下去的必要吗?再说,面对这种不一致,才是体现我们逻辑思维和论辩能力的最佳机会。
  • 【期刊】 无领导小组讨论浅析

    刊名:管理观察 作者:邹树彬 关键词:无领导小组讨论 ; 人才测评 ; 模拟团队 机构:深圳大学管理学院 ; 深圳大学管理学院 年份:2013
    摘要:无领导小组讨论是一种常用的人才测评技术,具有高度仿真性、人际互动性和功能全面性等特点。在具体实施中,应明确无领导小组讨论的适用范围、选择恰当的讨论题目和测评维度、组织安排好应试者和测评者、严格按照实施流程进行测评、客观公正地评分和总结。同时,克服题目设计尺度不好把握、测评维度选取不易、面试官主观性偏差以及场面可能失序等难题。
  • 【期刊】 无领导小组讨论”浅谈

    刊名:科技致富向导 作者:杭亚运 关键词:无领导小组讨论 ; 面试 ; 无领导小组讨论步骤 机构:东北林业大学机电工程学院 ; 东北林业大学机电工程学院 年份:2012
    摘要:人们逐渐意识到二十一世纪最重要的是人才,人才好像是注入企业的一股新鲜血液,影响着企业的未来发展方向.面对纷繁负载的人才市场,如何选拔出适合自己的人才是摆在当今企业面前一个重大的问题.过去单一的问答式面试弊端一一暴露,在新兴的各种面试方式中,“无领导小组讨论”以其“短快准”的模拟选拔特点吸引了众多人们的注意.本文简单分析了“无领导小组讨论”的定义、特点、步骤与优势,以一种快速系统的方式把这一新兴理念介绍给大家,希望有更多的人了解这种新的面试方式,在以后的工作学习中能够给大家带来一定的帮助.
  • 【期刊】 无领导小组讨论面试设计初探

    刊名:商情 作者:林竹 关键词:无领导小组 ; 讨论 ; 面试设计 机构:成都信息工程大学银杏酒店管理学院工商管理系 ; 成都信息工程大学银杏酒店管理学院工商管理系 年份:2017
    摘要:作为一种新型的情景模拟测评技术,无领导小组讨论对传统的笔试面试等测评方法形成了一种改造和超越.在企业和事业单位的各种人员选拔中得到了广泛运用并且取得了良好效果.
  • 【期刊】 由“无领导小组讨论”引发的思考

    刊名:《湖南教育:下旬(C)》 作者:唐海川 关键词:小组讨论 ; 校园招聘 ; 口头表达能力 ; 学习能力 ; 自主学习 ; 知识培养 ; 价值取向 ; 能力素质 ; 知识结构 ; 问题解决 机构:长沙教育学院 ; 长沙教育学院 年份:2016
    摘要:在大型企业的校园招聘和公务员考试中,有一种集体面试的形式叫“无领导小组讨论”,它是指面试时,评委在考生群中随机抽取6~10人组成一个小组,不指定负责人,然后讨论给定的问题,并做出决策。这种面试的流程是:1.考生独立阅读材料,分析材料中提供的问题,
  • 【期刊】 浅谈无领导小组讨论的应对技巧

    刊名:现代营销(信息版) 作者:刘光晨 关键词:无领导小组讨论 ; 技巧 机构:中国电子科技集团公司第二十研究所人力资源部 ; 中国电子科技集团公司第二十研究所人力资源部 年份:2019
    摘要:无领导小组讨论是企业实施招聘时最为常用的一种面试形式,能够同时对大量应聘者进行高效率测评,通过模拟工作环境中会议的形式,深维度考察应聘者的必要能力。本文主要介绍无领导小组讨论的一般性概念、流程、测评维度、角色定位和应对技巧,有助于帮助应聘者做好提前准备,提高面试成功率。
  • 【期刊】 无领导小组讨论在招聘中的应用

    刊名:人力资源管理 作者:杨楠 ; 周晓新 ; 王硕 ; 秦龙 关键词:无领导小组讨论 ; 能力素质 ; 招聘选拔 机构:石家庄邮电职业技术学院 ; 石家庄邮电职业技术学院 年份:2018
    摘要:无领导小组讨论是一种集体面试的方式,由面试官抛出一个问题,采取不指定领导人的形式,由应聘者自由讨论,主要考察应聘者分析解决问题、组织协调、说服以及团队协作等方面的能力和素质。本文主要从含义特点、题目设计、实施流程及注意事项、考察内容以及面试官如何观察记录等几个方面,介绍无领导小组讨论在实际招聘中如何使用。并就无领导小组讨论如何与其他测评方式相结合从而最大限度发挥招聘在人力资源管理中的作用进行讨论。
  • 【期刊】 无领导小组讨论“六要诀”

    刊名:党员生活(武汉) 作者:龚成 关键词:无领导小组讨论 ; 考察形式 ; 领导干部 ; 应变能力 ; 应试技能 ; 基本技巧 ; 招考 ; 公开 年份:2012
    摘要:无领导小组讨论面试是公开招考领导干部和国考中的重点考察形式,除了要有扎实的理论基础,过硬的应试技能和灵活的应变能力之外,还要注意掌握基本技巧,确保有的放矢、展示出应有水平。
  • 【期刊】 参加无领导小组讨论的失与得

    刊名:领导科学 作者:赵佳洁 机构:中共江苏金湖县委组织部 ; 中共江苏金湖县委组织部 年份:2016
    摘要:前不久,在参加全市恩来干部学院培训中心推荐比选工作人员面试考核中,我有幸通过初试进入第二环节,经历了一场特别的面试——无领导小组讨论。进入本场面试环节的共有6人,由于此前我们都没有参加此类面试的经验,开场前大家既紧张又期待。我们讨论的问题是,在2016年是周恩来逝世40周年的背景下,为恩来干部学院做一个联系当前干部教育实际的
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