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  • 【期刊】 我为妈妈做腰椎滑脱手术--一位骨科医师的自述

    刊名:家庭医药 作者:江晓兵 机构:广州中医药大学第一附属医院 ; 广州中医药大学第一附属医院 年份:2013
    摘要:母亲腰椎滑脱手术已经2年了,这次来广州复查,效果良好,回想这段经历,感慨颇多。
  • 【期刊】 浅谈手术护士与麻醉医师围术期的配合

    刊名:中国民族民间医药 作者:丁玉玲 关键词:手术护士 ; 麻醉医生 ; 围术期 机构:安徽省巢湖市第二人民医院 ; 安徽省巢湖市第二人民医院 年份:2012
    摘要:手术最终的成功是一个手术团队完美合作的结果。麻醉医师的工作与手术室护士的联系无疑是非常紧密的,保持良好的有效沟通,一起协商安排工作,要充分认识到了解整个麻醉过程及与麻醉医师的沟通和配合的重要性,与麻醉医师的合作也是成功完成一台手术的必要条件[1]。而麻醉医师也需要手术室护士密切悉心的护理配合与支持。
  • 【期刊】 手术室护士与医师配合默契度的影响因素与对策

    刊名:现代养生 作者:杨静 ; 龚芝萍 ; 徐亚仙 关键词:手术室 ; 医师 ; 配合 ; 默契度 机构:浙江大学医学院附属第四医院 ; 浙江大学医学院附属第四医院 年份:2017
    摘要:目的:探讨手术室护士与医师配合默契度的影响因素与对策。方法:采用文献检索的方法,收集2014年-2017年有关研究手术室护士与医师配合默契度影响因素的文献。结果:归纳了引起手术室护士与医师配合默契度的影响因素与护理对策的研究进展,呈现了近年来广大护理同仁在对此类研究上的最新护理研究成果。结论:影响手术室护士与医师配合默契度的因素主要与技术因素、环境因素、心理因素、设备因素、经济因素有关,给予相应的解决措施以保证手术疗效,促进病人的术后恢复。
  • 【期刊】 手术室护士与医师配合默契度的影响因素与对策

    刊名:中医药管理杂志 作者:彭翠琴 关键词:手术室 ; 护士 ; 医师 ; 配合 ; 因素 ; 对策 年份:2015
    摘要:目的:分析影响手术室护士与医师密切配合的因素,并探讨相关的解决对策,旨在为手术室创造和谐的手术氛围,提高护士与医师的配合默契度,利于手术的顺利进行。方法:通过结合浙江省杭州市中医院的实际情况,并建立相关的调查表,对2012年7月~2014年6月浙江省杭州市中医院120位护士与医师进行了每月一次的调查,调查影响手术室护士与医师密切配合的因素。以满意度为评价指标,并严格按照《手术室护士工作手册》中手术室护士在手术过程的配合要求,分析影响手术室护士与医师密切配合的因素,并对相关的解决对策进行分析。结果:两年内的技术因素、环境因素、心理因素、设备因素、经济因素的满意度结果差异显著,具有统计学意义。结论:手术室护士与医师的密切配关乎手术能否顺利进行,针对影响护士与医师配合的因素,采取有效的管理对策,加强专业知识培训,提高护理人员的素质,加强各项制度的执行力,加强交流与沟通,提供主动化服务,及时协调解决影响手术的不利因素,才能全面提高手术室医护人员的默契配合度和手术室护理质量。
  • 【期刊】 腹壁无瘢痕手术:微创外科医师新的追求

    刊名:腹部外科 作者:朱江帆 机构:同济大学附属东方医院普外科 ; 同济大学附属东方医院普外科 年份:2010
    摘要:
  • 【期刊】 手术当日麻醉医师手术室管理决策的心理学基础

    刊名:麻醉与镇痛 作者:Franklin Dexter, ; PhD John ; D. ; Lee, ; PhD Angella ; J. ; Dow, ; BS David ; A Lubarsky, ; 宋冬梅(译) ; 蒋宗滨(校) 关键词:麻醉医师 ; 管理决策 ; 手术室 ; 心理学基础 ; 单位时间 ; 外科医师 ; 手术间 ; 强制性加班 机构:Departments ; Departments ; Anesthesia ; Health ; Management ; Policy ; Division ; Management ; Consulting ; Department ; Mechanical ; Industrial ; Engineering ; Department ; Anesthesia ; University ; Department ; Anesthesiology ; Perioperative ; Medicine ; Management ; University ; Miami ; Florida 年份:2008
    摘要:背景我们研究麻醉医师在没有提示的情况下,在预先安排好的时间和手术间里,是否倾向于做出使单位时间临床工作量增加的管理决策。尽管这种管理决策适用于单一手术间,但应用于多个手术间时,这种管理决策从经济学角度上看常常不理想。方法在一家医院进行两项研究:1)对通知单中的患者依次实施麻醉,麻醉医师按需做出管理决策,我们对此进行回顾性分析。2)研究接受管理方法教育前后,在夜间和周末时,麻醉医师做出的管理决策对患者和外科医师等待时间的影响。结果1)麻醉医师的决策使自己单位时间的工作量增加,但患者等待时间并没有减少。2)相反,夜间和周末的这些决策增加了患者和外科医师的等待时间。在教育麻醉医师用不同方法安排手术之后,这些决策并没有改变。结论本文的姊妹篇指出,麻醉医师随时随地可能做出使单位时间工作量增加的决策,即便这些决策会导致手术间过度使用、人员费用增高、工作时间不可预测和(或)强制性加班。目前的研究表明,提高工作速度的决策并不是为了减少外科医师和患者的等待时间。然而,在指定的手术间,麻醉医师的这些管理决策与增加单位时间的临床工作量是一致的。
  • 【期刊】 浅谈手术室护士与麻醉医师的配合

    刊名:中外医学研究 作者:孙萍 ; 程艳 关键词:手术室护士 ; 麻醉医师 ; 配合 机构:德惠市人民医院 ; 德惠市人民医院 年份:2011
    摘要:随着现代护理学和麻醉技术的不断进步,对手术室护理的护理配合也提出了更高的要求,手术室护理不再是以仅仅配合手术为主的单纯技术操作,手术室护士在麻醉过程中承担着大量护理、配合工作。这不仅要求手术室护士熟练掌握各种护理技术,也应了解和熟悉麻醉方法、步骤及麻醉意外的处理,这样才能与麻醉医师更好地配合,保证各项的手术顺利进行,现总结如下。1麻醉前的护理1.1术前准备术前1d与麻醉师共同探视患者,阅读其病例,
  • 【期刊】 手术室护士与临床医师沟通协作技巧的培养

    刊名:世界最新医学信息文摘 作者:赵丽萍 ; 姜述颖 ; 王红玲 ; 刘晓娜 关键词:手术室 ; 医护关系 ; 沟通协作 机构:烟台市烟台山医院 ; 烟台市烟台山医院 年份:2016
    摘要:沟通是人与人信任的桥梁,是构建和谐医患关系、提高医疗协作、保证医疗安全、提高医疗质量、降低医疗纠纷的关键。手术室是医院里的一个重要科室,每天都有不同年龄、不同性别、不同文化素质、患有不同疾病的患者,到手术室进行手术治疗,而手术室护士又与不同的临床科室、不同性格的手术医生配合,难免会发生摩擦.要想安全、顺利地完成手术,需医护、护护、医患之间的相互配合,手术室护士在这些配合中起到了桥梁纽带的作用.另外手术室又是一个开放的场所,面广、摊子大、人员密集、信息交流快、极易造成人员之间的摩擦和矛盾的发生。并且手术室又是外科治疗、抢救的重要场所,工作节奏快、意外情况多。因此,手术室护士应掌握相应的沟通协作技巧.
  • 【期刊】 从老年外科围手术期处理看临床医师再教育

    刊名:腹部外科 作者:张应天 关键词:围手术期处理 再教育学习 老年外科 临床医师 快速增加 高龄人群 与时俱进 机构:江汉大学附属医院 ; 江汉大学附属医院 年份:2015
    摘要:老年高龄人群快速增加,围手术期处理将面临一些新问题,就必须与时俱进自我再教育学习,这种资料唯在网上获取、学习和实践,而不是参加学术会议取得的分数。
  • 【期刊】 从老年外科围手术期处理看临床医师再教育

    刊名:腹部外科 作者:张应天 关键词:围手术期处理 再教育学习 老年外科 临床医师 快速增加 高龄人群 与时俱进 机构:江汉大学附属医院 ; 江汉大学附属医院 年份:2015
    摘要:老年高龄人群快速增加,围手术期处理将面临一些新问题,就必须与时俱进自我再教育学习,这种资料唯在网上获取、学习和实践,而不是参加学术会议取得的分数。
  • 【期刊】 浅谈手术室专职医学工程师的重要作用

    刊名:中国医疗设备 作者:张婧 关键词:专职医学工程师 ; 手术室 ; 医疗设备 机构:临沂市沂水中心医院设备科 ; 临沂市沂水中心医院设备科 年份:2012
    摘要:本文主要阐述了手术室专职医学工程师的具体工作内容及对手术室工作所起的重要作用。
  • 【期刊】 颈椎手术实行三级医师治疗组两间无缝衔接的策略探讨

    刊名:护士进修杂志 作者:洪瑛 ; 刘浩 ; 王贝宇 ; 邓宇骁 ; 杨毅 ; 李关平 ; 安晶晶 关键词:三级医师治疗组 ; 两间手术无缝衔接 ; 颈椎手术 ; 护理 机构:四川大学华西医院手术室 ; 四川大学华西医院手术室 ; 四川大学华西医院骨科 年份:2016
    摘要:目的解决传统排程三级医师治疗组(主任医师、主治医师和住院医师)在一个手术间完成连台手术时存在部分操作步骤重叠,时间无效耗费等问题,以各级医师能胜任的操作步骤所需时间为基础,合理安排手术顺序,达到一个主任医师同时在两间多台手术无缝连接,最终提高患者治疗的及时性。方法量化我院骨科一个颈椎外科治疗组2014年2-9月完成的89例颈椎前路手术的操作步骤,分别记录每台手术术前麻醉医师准备及气管插管,巡回留置尿管,安放体位,消毒铺巾,手术目标节段显露,病灶清除,椎管减压及止血,植入内固定器材,关闭切口,麻醉医师拔管及送患者至复苏室共9个时间段的所需时间,最后治疗组医师手术室护士根据各个时间段工作时间以及需要的不同级别医师来分析优化排程手术顺序,将传统的2个手术日的手术调整到1d两间无缝衔接完成。结果各时间段所需平均时间:术前麻醉医师准备及气管插管10min;手术室巡回术前留置管尿7min;摆放手术体位13min;助手消毒铺巾17min;手术显露时间8~43min;病灶清除、椎管减压及止血时间30~215min;植入内固定器材所需时间6~48min;关闭切口28min;麻醉医师拔管及送患者至复苏室10min。主任医师手术室连台手术期间无效耗费时间包括助手关闭切口,麻醉师、护士及助手准备下一台手术,助手做颈椎间隙显露约120min左右。由此得出,三级医师治疗组采用两间无缝衔接颈椎手术的排程模式,主任医师可以充分利用无效耗费的120min做另一间手术的切除病灶、减压和植入内固定器材步骤,助手也有更多操作的机会,量化手术各操作步骤数据为合理排程手术顺序提供了科学依据。结论安排三级医师治疗组两间无缝衔接颈椎手术模式节省了主任医师手术室较长等待上台时间,同时助手有较多机会做其技术水平相当的工作,充分提高了时间利用效率,在同一个手术日内增加了手术量。可缩短患者院外等待时间,提高医院床位利用率,减少医患矛盾,优化社会资源。
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