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  • 【期刊】 彭剑锋:CMO为企业营销战略升级助力

    刊名:新营销 作者:范亮 关键词:彭剑锋 ; CMO ; 战略升级 ; 企业营销 ; 营销手法 ; 所有 ; 公司 机构:《新营销》记者 ; 《新营销》记者 年份:2005
    摘要:在美国,CMO们正在成立自己的组织。他们认为:一个公司要知道所有新的营销手法是不可能的,因此听听别人正在干什么,是非常有帮助的。
  • 【期刊】 彭剑锋:传统的绩效考核将没有必要!

    刊名:《中外管理》 作者:庄文静 关键词:彭剑锋 ; 绩效考核 ; 数字化时代 ; 人工智能技术 ; 传统 ; 企业应用 ; 个人隐私权 ; 不确定性 机构:《中外管理》编辑部 ; 《中外管理》编辑部 年份:2018
    摘要:我们正进入一个不确定的时代,这个不确定性,从技术上来讲,就是进入一个数字化和智能化的新时代。但这个时代是刚刚开始还是正在加速推进?“数字化时代”正在中国野蛮生长中国在数字化和智能化的应用上不输给欧美,虽然在顶层设计上与欧美有差距,但由于中国没有个人隐私权的约束,所以在数字化与人工智能技术的企业应用层面上,在高速成长,某种意义上,甚至可以说是野蛮生长。
  • 【期刊】 彭剑锋:劳资矛盾进入低容忍期

    刊名:现代企业文化 作者:江北 年份:2012
    摘要:现在雇主跟雇员之间必须达到相对的平衡,过去基于雇主价值立场人力资源策略的现实遇到了前所未有的挑战,基于雇主与员工等相关利益者价值平衡的人力资源策略与实践初现端倪。
  • 【期刊】 彭剑锋:做好绩效考核的三个关键

    刊名:销售与管理 关键词:彭剑锋 ; 绩效考核 ; 研发经费 ; 企业战略 ; 技术优势 ; 行业领袖 ; 转化问题 ; 市场价值 ; 研发人员 ; 考核目标 年份:2005
    摘要:立足于战略的绩效考核目标 不管是做基础研究还是做立用研究,其实都是要支撑企业的战略实现,而绩效管理本身也就是企业战略落地的工具。微软是行业领袖,他要领导行业的标准,所以他的基础研发必须要走在前面。但是国内企业更立强调的是解决科研创新成果的转化问题,强调新产品推向市场的速度,强调研发经费迅速转化成市场价值。企业要通过考核指标来牵引研发人员作研究时要面向客户、面向市场,避免研发人员深陷技术情节、自娱自乐做研发。当然,中国企业要想从制造走向创造的话,还是要加大基础研发,提高技术优势,否则就总会在关键技术方面受制于人。
  • 【期刊】 理念先进,行为滞后 ——彭剑锋谈中国人力资源的现状

    刊名:中国社会保障 作者:夏波光 年份:2003
    摘要:在全球经济一体化的大背景下,当今的企业竞争日益激烈。这种竞争已经从资本、技术与产品的竞争上升为人力资本的竞争。人力资本问题已上升到国际高度,成为世界性问题。如今的人才战略也已提到了一个新高度,国家问的竞争也日益演变成了政府问、企业间的竞争。针对中国人力资源的现状与发展,本刊记者采访了中国人民大学劳动人事学院教授、北京和君创业总裁彭剑锋
  • 【期刊】 先改制,还是先提薪?——著名企业咨询专家彭剑锋如是说

    刊名:中外管理 作者:王缨 年份:2004
    摘要: 打出价儿,总是好的年薪制肯定是治标不治本。它不可能涉及国有企业所有的改革问题。但是我认为年薪制还是往前走了一步。不可能一步就完全介入市场,是因为国有企业的企业家转换机制以及能力.都还没有跟得上市场化。只有经营者和市场接近,他的价格才能跟市场接近。现在国企人才的选拔机制不是市场化的.大部分还是享受副部级待遇。现在很多国有企业经营者出问题,关键在于工资条上的工资太低。人才管理机制、管理体制不能跟市场接轨.他的薪酬就不能跟市场接轨。所以,我认为肯定是要先把薪酬旗杆竖起来,要先真正把价儿打出来。
  • 【期刊】 彭剑锋:贸易战,谁说中企只能被动防守?

    刊名:《中外管理》 作者:廖丹 关键词:彭剑锋 ; 贸易战 ; 防守型 ; 《华为基本法》 ; 《中外管理》 ; 中国企业 ; 应对方式 ; 管理学家 机构:《中外管理》编辑部 ; 《中外管理》编辑部 年份:2018
    摘要:2018年7月,中美贸易战正式开打,迄今为止人们谈到的中国企业应对方式,都是防守型思路,例如现金为王、安全第一就最为典型。但著名管理学家、《华为基本法》起草小组组长彭剑锋对《中外管理》讲,中国企业真正的思路是站在未来看未来,放弃弯道超车思路,主动转为变道超车思维。
  • 【期刊】 彭剑锋——中国最好的企业,除了华为,还有温氏!

    刊名:《唐山经济》 作者:彭剑锋 关键词:彭剑锋 ; 企业 ; 中国 ; 华为 ; 持续盈利能力 ; 全球竞争力 ; 创新活力 ; 华夏 机构:“华夏基石e洞察”智库 ; “华夏基石e洞察”智库 年份:2016
    摘要:文章来源:华夏基石e洞察ID:chnstonewx未经许可,禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。如需转载,请通过向华夏基石e洞察公众号后台申请并获得授权。华为无疑是中国最具全球竞争力,最具有创新活力和持续盈利能力的企业。
  • 【期刊】 彭剑锋:逆境中打造中小企业领导力

    刊名:《中小企业管理与科技》 关键词:企业领导,逆境,金融危机,中小企业,持续发展 年份:2008
    摘要:中小企业如何在金融危机中把握发展机会,如何在逆境中持续发展壮大,打造一支优秀的管理团队尤为重要。冬天来临,这支团队必须重新思考企业的未来、企业的定位、企业的战略。
  • 【期刊】 《华为基本法》的变革之道——访原华为专家顾问小组组长彭剑锋

    刊名:东方企业文化 作者:梁瑞丽 年份:2011
    摘要:《华为基本法》保证了华为在战略上的专注与执着。任正非本人实现了自我超越,完成了对企业未来发展的系统思考,使得高层管理团队达成了共识,形成了统一的意志
  • 【期刊】 彭剑锋:逆境中打造中小企业领导力

    刊名:中小企业管理与科技(下旬刊) 年份:2008
    摘要:彭剑锋,中国人民大学教授、博士生导师,中国著名管理咨询专家。在企业经营、管理咨询和学术研究三个领域均具有卓越建树。先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问。面对此次强烈的金融海啸,如何在危机中锤练管理能力内功,对中小企业将是一个全新的挑战,对此,市场报记者采访了中国人民大学彭剑锋教授。
  • 【期刊】 HR“+”时代下的焦虑——对话华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋

    刊名:人力资源 作者:齐向宇 年份:2015
    摘要:一公司老板忽然收到人力资源经理张凯的辞职信,信上写着:"公司太热了,我想在家吹空调。"此热非彼热,尽管头上的中央空调已调低至16度,可是焦虑烦躁的心情仍然让张凯满头大汗。全民都在搞"互联网+",我们这样一家饲料企业该如何转型?原来的模式还要不要?新的模式怎么搞?老板心里没底,员工心里发慌,HR更是焦虑不堪。中关村被誉为中国硅谷,在这里产生过无
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