摘要：员工是现代企业核心竞争力的关键要素,企业的最终绩效是由所有管理者和其员工的共同努力创造的。直属上司对员工的直接辅导便是员工在日常工作中学习锻炼、技能提升的最主要的途径。员工在领导的直接培养下,工作效率和个人素质和能力都会得到提升,而公司也因此而受益。但现有调查显示,员工对领导的教练方式鲜有满意,员工的自我效能和组织承诺因而大受影响,进而使得员工的怠工和离职行为概率增加,而怠工和离职已经成为严重威胁员工和企业发展的障碍。 根据现有教练理论研究结论表明,领导对下属具有两种不同的教练方式：促进导向和防御导向,不同的人适宜不同的方式,而只有两者达到匹配时效果最佳。与领导只是提供方向性的指导不同,教练不仅包括精神上鼓励和监督员工,更是包含实践操作中具体技能的传授,手把手的师徒的教练方式是隐性知识传递的重要渠道。正确恰当的领导方式,对员工的工作态度和能力都有很大的帮助,增强员工对自己的效能感和对组织的承诺感,对公司和员工都具有重大的实际意义。 本文以中国地区松下电器家电部的员工为研究对象,用统计方法检验领导的不同教练方式对员工的影响方向和影响程度。根据现有教练理论,设计一份调查员工上级的教练方式和自我效能及组织承诺的调查问卷,收集数据后利用SPSS工具分析数据,验证从理论推演出来的假设。并在此结论基础之上,对该公司的领导教练方式提出实际的操作意见,在实践中切实有效的提高松下员工的自我效能感和组织承诺。最后讨论文章的局限性和未来努力方向。

摘要：直线感应电动机是把交流电能直接转换成直线运动机械能的能量转换装置.它结构简单,运行可靠,维护方便,有着广泛的应用前景.普通直线感应电动机与旋转式感应电动机相比, 功率因数和材料利用率均较低.为解决这一问题,本文提出了一种双绕组XYSB3500型直线感应电动机,通过主、副绕组及电容元件的合理配合,可以有效地提高电机的性能指标.

摘要： 当“彩电,我当然要Panasonic”这句话在耳边响起时,没有人不会想到松下电视,大家都会被其完美的画质和可靠的质量所折服。无怪乎我们在商场经常会听到这样的话语:“我家的松下电视已看了十几年了,图像还是那么清晰!”确实,二十年来,松下彩电以其过硬的质量和

摘要：直线感应电动机是把交流电能直接转换成直线运动机械能的能量转换装置。它结构简单 ,运行可靠 ,维护方便 ,有着广泛的应用前景。普通直线感应电动机与旋转式感应电动机相比 ,功率因数和材料利用率均较低。为解决这一问题 ,本文提出了一种双绕组XYSB35 0 0型直线感应电动机 ,通过主、副绕组及电容元件的合理配合 ,可以有效地提高电机的性能指标

摘要：简述了单片机控制的带材纠偏系统的工作原理，并对所采用的单片机进行了扩展，采用ＰＩＤ控制算法编制了控制软件。