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  • 【期刊】 关于企业员工培训流失风险防控的思考

    刊名:经营管理者 作者:张馨冉 关键词:员工培训 ; 流失风险 ; 风险控制 ; 对策 机构:中国移动北京公司 ; 中国移动北京公司 年份:2017
    摘要:在当前的社会中,企业对员工进行培训已经是企业中比较普遍的现象了,但是对员工的培训中总是会出现"为他人作嫁衣裳"的现象,出现企业员工跳槽频繁的问题,导致员工在企业培训中流失风险的出现,给企业的培训工作带来了不利影响,企业员工培训工作是为企业的发展储备人才,为了能够提高企业在行业中的竞争,员工培训工作本身就是一种投资,投资就会有风险,所以企业要对员工培训工作的风险做好预估工作,要根据风险采取相应的措施,能控制风险、预估风险。本文章将通过对企业员工培训流失风险的内涵进行分析,并且对造成企业员工培训流失风险的原因做简要分析,以及提出几点控制对策。
  • 【期刊】 以战略为导向的员工培训体系构建研究

    刊名:人力资源管理 作者:方玮玮 关键词:员工培训 ; 战略导向 ; 体系构建 机构:中国核工业二三建设有限公司南方公司 ; 中国核工业二三建设有限公司南方公司 年份:2016
    摘要:当前,许多企业的培训与战略脱节,培训没有得到应有的效果,所以构建适应企业战略发展要求的培训体系成为人力资源部门关键问题.本文首先分析了构建战略导向培训体系的意义,指出了企业员工培训存在的问题及原因,然后分析了构建战略导向培训体系的原则,最后构建了以战略为导向的员工培训体系.
  • 【期刊】 对加强基层央行新员工培训工作的思考

    刊名:商讯 作者:张晶 关键词:新员工培训 ; 人力资源管理 ; 培训评估 机构:中国人民银行盐城市中心支行人事科 ; 中国人民银行盐城市中心支行人事科 年份:2019
    摘要:本文以基层央行新员工培训为主要的研究对象,提出了通过分析培训需求,合理安排培训时间,提升师资力量,完善培训评估体系等方式来改进新员工培训,以达到培训的预期目标,从而实现基层央行人才队伍的不断优化和可持续发展。
  • 【期刊】 火电厂新进员工培训项目设置的相关探讨

    刊名:通讯世界 作者:王鹏 关键词:员工培训 ; 火电厂 ; 新进员工 机构:神华神东电力有限责任公司教育培训中心 ; 神华神东电力有限责任公司教育培训中心 ; 陕西省西安市 年份:2017
    摘要:火电厂是电力生产企业中重要组成部分,担负着电力生产、电力营销、电力服务等重要职责.在国民经济发展中具有带动作用和品牌影响力.根据企业的特点,火电厂对于员工队伍的建设非常重视.通过人才培训策略,在员工的行为、绩效、技术、发展等方面,采取了一系列有效措施强化训练,做到锻炼队伍、培养队伍、促进队伍成长,要求员工向着素质化、能力化、专业化的高度不断提升.本文针对火电厂对新进员工进行培训的项目设置展开论述,就电力行业的职业规范和需求,火电厂新进员工培训项目、培训方法、考核方法等进行了详细的研究,提出了岗前培训、轮岗培训、在岗培训等整体培训思路.希望通过在组合培训体系方面的积极探索与实践,能够让火电厂新进员工迅速成长为对火电厂企业发展能够发挥能力,胜任岗位并且产生经济效益的员工.
  • 【论文】 基于胜任力的新员工培训发展体系研究

    作者:赵娜 关键词:胜任力模型 ; 直接新员工 ; 间接新员工 ; 培训发展体系 机构:天津大学 ; 天津大学 年份:2016
    摘要:对于绝大多数企业而言,企业核心竞争力是人才。OT公司作为世界DT工业的创始公司,160多年来始终保持着业界的领先地位,一直致力于研究、开发、制造、安装、维修、保养、更新改造DT、自动FT、自动人行道等运输系统,是全球最大的DT、FT及人行走道的供应商和服务商。OT公司以产品质量、尖端技术、卓越服务为核心竞争力,对于人才培育拥有战略性的规划和布局,不仅为员工提供全面的技术培训,也提供全方位的个人能力培养。新员工培训发展是企业人才培育的起点,是企业人力资源管理工作的重要环节。新员工培训发展的最直接目的是为了企业新员工能够快速融入企业文化、习惯工作氛围、熟悉工作内容,能够快速的承担起工作任务,为部门、为企业创造绩效价值。本论文以OT公司为研究对象。首先,阐述OT公司新员工培训发展的现状,分析其培训执行的问题,得出OT企业急需构建基于胜任力模型的新员工培训发展体系。其次,在培训理论知识和胜任力的相关理论基础上,进行培训需求分析,进而构建OT公司直接与间接新员工的胜任力通用模型,进行培训发展体系的优化,主要包括培训计划的制定、培训执行及持续的培训追踪与评估。最后,论文指出,为保障培训的有效落地,企业需要提供保障措施,主要为文化保障、制度保障、和资源保障等三个方面。本论文为基于胜任力模型的OT企业新员工培训发展体系的构建提供了方法和措施,同时论文研究结果对OT企业的其他岗位培训发展体系的建立也具有一定的参考价值。
  • 【期刊】 基于企业长效发展的员工培训赋能探究

    刊名:知识经济 作者:蒋廷飞 关键词:长效发展 ; 培训赋能 机构:浙江邮电职业技术学院 ; 浙江邮电职业技术学院 年份:2019
    摘要:培训赋能已被广大企业所接受,作者作为政企客户培训院的主任,对培训赋能的类型、企业长效发展的关键要素以及培训赋能与企业发展之间的关系进行了分析,为企业培训的相关理念提供了一定的指导。
  • 【期刊】 关于企业基层员工培训工作的几点思考

    刊名:现代经济信息 作者:孙永春 关键词:员工培训 ; 理念 ; 机制方法 机构:黑龙江大庆油田有限责任公司钻探工程公司钻井一公司 ; 黑龙江大庆油田有限责任公司钻探工程公司钻井一公司 年份:2015
    摘要:随着新技术的高速发展和竞争的日趋激烈,搞好员工培训工作已经成为打造企业核心竞争力的重要举措,如何有效提高员工培训效果,提升员工队伍素质,已经成为人力资源工作的一个重要课题,本文对基层员工培训工作的现状进行了分析,同时提出了相应的解决办法。
  • 【期刊】 煤矿员工培训六位警示教育体系的构建

    刊名:《现代企业文化》 作者:屈文正 关键词:员工培训 ; 煤矿 ; 警示教育 机构:河南省正龙煤业有限公司城郊煤矿培训办 ; 河南省正龙煤业有限公司城郊煤矿培训办 年份:2015
    摘要:针对目前企业员工培训出现的众多问题和弊端,城郊煤矿员工培训以运用科技手段为契机,以提前储备企业所需要的人才为目标,总结经验教训,探索出了一套适应企业发展的警示教育体系,包括3D事故案例教育模式、微课堂培训模式、四步流程培训法、隐患通报分析举一反三制、三警教育培训法、身边事故警示讨论活动等六部分,六部分各有侧重,互相补充,有机统一。通过警示教育体系的实施,使学员通过一系列的学习达到观有所学、学中必悟、悟后自查、自壹自警、警中慎思的关联胜培训效果,目的在于提高职工职业技能水平的同时,增强职工心理素质。
  • 【论文】 辉门(武汉)工厂员工培训耳语传译实践报告

    作者:张明旻 关键词:耳语传译 ; 精力分配模式 ; 口译技巧 机构:成都理工大学 ; 成都理工大学 年份:2018
    摘要:为了提供更好的口译服务以满足耳语传译在企业日常活动中日益广泛的需求,译员们需要不断加强自身耳语传译方面的能力以有效应对耳语传译现场出现的各种问题或突发状况。因而,本文以在辉门(武汉)工厂的耳语传译实践为研究案例,对译员们在耳语传译过程中如何有效分配自身精力以便更好的完成口译任务进行了探究。该实践报告以丹尼尔·吉尔的“精力分配模式”为指导,重点节选并分析了作者在辉门(武汉)工厂员工培训过程中执行耳语传译任务时遇到的一些困难并对相应的解决策略也进行了分析和总结。作者结合吉尔在同传中提出的精力分配模型分析了在耳语传译中所需的五种精力:听力分析精力、记忆精力、屏幕阅读精力、产出精力以及协同精力。在耳语传译过程中,译员们时常会因为精力分配的不平衡遇到各种困难和障碍,从而使口译效果受到影响。作者结合自身实践经验列举了几个比较常见的由于精力分配不平衡所造成的问题,并在此基础上提出了相应的解决策略,以便帮助译员们更好的进行精力分配,更顺畅的完成耳语传译任务。通过作者对其实践中精力分配不平衡所造成的问题的总结,主要分析了口音、专业知识以及术语、信息量大、数字记忆以及工作时间长等方面的障碍,并给出相对应的解决策略如采用语音规律总结、主旨翻译、笔记,省略等。通过这些分析和总结,作者希望给其他今后从事类似耳语传译工作的译员们提供一些借鉴,以便实现精力的更有效分配,更好的完成口译任务。
  • 【期刊】 基于层次分析法的员工培训效果评价研究

    刊名:合作经济与科技 作者:陈省[1] 关键词:员工培训 ; 层次分析法 ; 效果评价 机构:中国船舶工业综合技术经济研究院 ; 中国船舶工业综合技术经济研究院 年份:2016
    摘要:(一)层次分析法。层次分析法是指将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统,将目标分解为多个目标或准则,进而分解为多指标(或准则、约束)的若干层次,通过定性指标模糊量化方法算出层次单排序(权数)和总排序,以作为目标(多指标)、多方案优化决策的系统方法。
  • 【期刊】 浅谈提高饭店员工培训效果的几种途径

    刊名:品牌 作者:石晓蕾 关键词:员工培训 ; 饭店 机构:渭南师范学院 ; 渭南师范学院 年份:2015
    摘要:饭店员工培训是饭店提高服务水平的重要途径,也是饭店管理的一项重要内容。本文针对我国饭店培训中常见的几种问题进行分析,提出提高饭店员工培训效果的几种途径,希望对提高饭店管理水平有所帮助
  • 【论文】 ZGNY银行新聘员工培训工作改进方案的研究

    作者:杨晗 关键词:新聘员工 ; 培训需求 ; 培训方案 ; 培训评估 ; 保障措施 机构:吉林大学 ; 吉林大学 年份:2018
    摘要:随着我国经济的不断发展,企业间的竞争也越来越激烈,尤其在金融业中各大银行为了企业的战略发展和提高银行效益,纷纷扩大自己的人才队伍。企业间的竞争归根结底为人才之间的竞争,因此不仅引进招聘人才变得重要,对员工的培训和发展也更加重要。员工的培训对企业适应环境和实现增值以及企业全面发展的作用正日益凸显。新聘员工是企业人力资源的新血液,是企业发展和战略实施的重要支柱。企业可以借助新聘员工培训工作把新聘员工培养成为企业发展的人力资本。本文分析了ZGNY银行的新聘员工培训现状,并针对现有的培训问题提出了改进建议。ZGNY银行新聘员工培训工作为了更好的支持企业发展战略一直在探索中前进,所以在很多方面都存在着不足。主要有以下几点:第一,ZGNY银行新聘员工培训需求的调查研究不充分,同企业和员工的发展联系较少。第二,新聘员工培训内容的设计与实际工作中的应用存在一些偏差。培训方式也略显单一。第三,新聘员工培训流程需要完善,尤其是在培训效果评估、培训效果反馈以及培训考核机制等流程上。第四,在新聘员工培训上仅考虑到企业绩效短期内提高的需求,没有考虑到企业长期发展的需要。第五,虽然银行每年对新聘员工培训工作不断的加强资金投入,但是对成本的控制和管理没有监管体系。导致这些问题出现的原因包括以下几方面:第一,企业整体对新聘员工培训工作的认识度不够高,多数出于应付,没有认识到培训工作对企业和个人的重要性。第二,授课教师队伍年龄结构不合理,某些课程的授课方式相对传统一些。第三,培训效果评估机制不健全,评估反馈难度较大。第四,银行开展并规划新聘员工培训工作的时间不像国外那么长,缺乏一定的经验。第五,银行体制庞大,推动监管体系的执行和实施会相对缓慢。本文借鉴其他企业培训方案的同时也结合ZGNY银行的企业文化特点,对新聘员工培训工作存在的问题提出了改进建议。新聘员工可以通过培训更快更好的了解银行的企业文化、即将从事的工作岗位和基本工作内容,更加清楚和明确自己的工作职责,也让新聘员工了解到在工作中需要注意哪些规范条例、企业的价值观和应有的工作态度是什么,以及员工的绩效考核机制和个人职业生涯规划。使新聘员工尽快成为企业发展中有用的人才。本文认为新聘员工培训工作要遵循四个原则:企业战略性原则,企业效益和员工职业生涯发展的双向考虑原则,理论联系实际的原则,成本可控原则。以此原则为基础对新聘员工培训工作做出以下几点建议。第一,优化培训原则,提高新聘员工的培训理念。第二,针对银行和新聘员工的需求,设计合理的培训内容和培训流程,将理论培训更好的应用到实际工作中。第三,丰富新聘员工培训方式,更好的发挥培训资源和培训设施的作用。第四,建立完善的培训效果评估方案、培训反馈和考核机制。最后,本文为了让ZGNY银行新聘员工培训方案更好的实施提出了四个保障措施。本文在总结前人研究的基础上,以企业培训的相关概念作为切入点,首先对培训的相关理念进行了回顾,接着文章采用文献分析法、访谈法以及统计分析法等对ZGNY银行的总体情况、组织架构、人力资源情况、新聘员工入职培训工作现状以及存在的问题进行分析和总结,并在此基础之上运用相关的培训理论,采用理论与实践相结合,通过确认培训需求、设计培训流程、评估培训效果、研究反馈结果对新聘员工培训方案进行了改进。
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