摘要：由于具有多行业的背景及解决方案,华翔联信虚拟运营业务将走行业应用路线,通过平台解决方案+系统设计开发+政企通信服务提升其所租赁网络资源的价值,实现持续盈利。鉴于华翔联信的主营业务是智慧城市和车联网,所以其转售策略是围绕智慧城市构建创新型高端信息化服务。据称,该公司的系统平台近日已基本建好,华翔联信有望成为最早上线运营转售业务的

摘要：华翔绿地为虹桥商务区四大绿地之一,建设主要形式为绿地内的行道树和树阵。根据绿地实际情况,主要选用的行道树树种现有香樟、墨西哥落羽杉、无患子、东方杉及广玉兰。现对该绿地的种植前场地平整与行道树种植技术,以及具体实施过程,予以探讨,供同行参考。

摘要：股份回购是指上市公司利用自有资金或者通过债务融资的方式，回购一定数额的发行或流通在外的本公司股票的行为。股份回购在优化公司资本结构，推动公司股价回归、加强公司的控制权和代替现金股利政策等方面发挥着重要的作用，对公司的整体运营和资本市场的稳定发展产生重要的影响。本文主要对宁波华翔股份进行案例研究，进而得出相关结论。

摘要：通过对京沪高铁配套工程一华翔路改建工程总体方案控制条件的分析，提出华翔路下穿地道和上跨桥2种立交总体方案。从功能、经济及环境等方面对2种立交方案进行研究及比选，最终确定下穿地道为华翔路改建工程的最佳立交方案。

摘要：施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程施工阶段亦是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步。本文针对本人在建筑工程现场所做的管理工作做了一些探讨。

摘要：施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程施工阶段亦是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步。本文针对本人在建筑工程现场所做的管理工作做了一些探讨。

摘要：传闻:宁波华翔(002048)预计未来将加速回购。记者连线:宁波华翔证券部工作人员称,在承诺期到来前,我们仍然有继续回购的意向,至于回购的具体数量,我们还在等上面的通知,请投资者届时以公司公告为准。今年5月17日,宁波华翔推出回购预案,宣布拟在花费不超过2亿元、价格不超过14.50元/股的条件下,回购公司股份不超过1379万股,期限至2011年11月30日。

摘要：中国汽车工业作为国民经济的支柱产业,自20世纪90年代以来得到了迅猛发展。汽车行业发展的同时带动了许多相关行业的发展,尤其是汽车零部件企业,长春华翔汽车消声器有限公司作为国内汽车零部件的重要生产厂商之一,迎来了重要的发展机遇。 本人在攻读工业工程硕士学位期间,在长春华翔轿车消声器有限责任公司工作,对于汽车的冲压零件和焊接零件生产现状有着深入的了解。在2007年以前,公司主要客户较少,产品结构较单一,主要产品的生产方式是典型的传统推动式模式。从长春华翔公司近几年的生产运行效果看,该方式存在明显的弱点,主要是生产布局不合理,占用大量的流动资金和仓储面积；对市场销售变化反应比较慢,生产系统的柔性差,销售品种发生变化时,公司内部生产计划调整准备的时间较长,导致交货期延长。原公司是老国企单位,在建厂规划时没有充分考虑现场布局,设备摆放等工作,导致本末倒置,使企业内部生产流大量重复,其物流成本、人工成本等非常大,使其在同行业中没有竞争优势。 由于同类型的企业越来越多,产品同质化越来越严重。随着公司客户的增加,产品类型也在成倍的增长,公司的成品库房已经不能满足产能的需求,生产工艺需要不断地改进,现场管理过程中存在的问题也暴露出来。为了降低产品成本,提高产品质量,缩短交货期,以适应市场并不断提高市场竞争力。 本人结合长春华翔公司实际进行了基于TPS生产方式的生产管理改善方案研究,将公司车间布局、生产工艺、现场管理过程中存在的问题作为重点研究和解决对象。提出基于TPS生产管理方式的相应改善方案和实施方法,并通过实施验证了方案的科学性和合理性。 基于TPS的车间布局改善,使库房布置更加合理,缩短材料的运输距离,缩短了生产周期。原材料库房移至据公司正门最近的厂房内,将原材料库房和下料车间布置在一个区域,避免了生产准备材料路线迂回的弊端,激光焊接车间和成品库房也布置在同一区域内,缩短了运输的距离。生产周期由14天缩短至6天,降低了生产成本,提高了生产效率。原材料库房和成品库房都设置了入库门和出库门,原材料及产成品进出入库会不会发生干涉的现象,现场物流顺畅,便于实现先入先出。 基于TPS的生产工艺改善的方案,应用效果取得良好效果。将模具改为双件压形模,一次冲压出两个零件,极大地提高了生产效率,提高了工效37.5%,同时也能降低操作者的安全风险。改善了点焊机,在点焊机上设置选择控制开关与报警装置,操作者根据每个产品件螺母数量及产品件数量选择系统自动复位,如出现漏焊,则报警装置报警,设备不工作,避免了重复操作,降低了人工成本和生产成本,节省了人力物力。将排料方式改为上下两排,错位排料,从而节省了材料消耗。 基于TPS的现场管理改善,对提高员工的技能水平和增强员工的责任感也发挥了重要作用。通过采用“5S”管理,使现场达到了整理、整顿、清扫、清洁的目的。采用看板管理后,改进了产品在过程和服务的适用性,减少、避免产品在生产及服务过程中与标准的偏差,并促进现场管理的协调和进步。 虽然丰田生产方式对制造行业具有普遍的指导意义,但是每个企业的自身环境各不相同,TPS生产方式的实践所面临的课题也不一样,推进采取的策略会不同,所以要求我们在把握丰田生产方式本质的基础上,结合企业自身实际因地制宜地制定对策,最大限度地应用TPS成熟方法和技术,坚持实践和总结,不断改善,渐进地改善企业经营薄弱环节、逐步达成强健企业体质的目的。 长春华翔公司近几年的丰田生产方式的推进活动更加验证了丰田生产方式的积极作用,本文通过公司厂房车间总体的重新布置,产品的工艺流程改善及现场管理方式的改善,进行了TPS的基础实践,为类似企业提供借鉴,为TPS在我国的有效应用提供依据。

摘要：经过近8个月的辛苦谈判，宁波华翔集团旗下的宁波劳伦斯汽车内饰件公司有望于7月份完成对英国捷豹路虎旗下汽车内饰公司的并购。收购资金超过1500万英镑。据悉这已经是华翔集团的第二次英国并购，3年前就出资340万英镑收购有85年历史的英国劳伦斯公司股权，此次是直接资产并购。

摘要：

摘要：全球范围内区域和产业之间的联系比以往更加紧密,任何单位企业的发展壮大都离不开相关企业和产业的支撑,"链"网状经济组织结构正在全球及区域生产系统中发挥着强大的威力。而作为社会物质财富的主要来源,制造业必须系统的构建产业链,优化产业结构,从而推动产业整体素质和核心竞争力,使经济更好更快的发展。本文在系统的学习研究产业链理论的基础上,以山西华翔投资有限公司为实证,研究了其产业链,并对其生产过程中所产生的能源浪费以及污染进行了分析,对如何规划节能减排提出了自己的意见与建议,具有很强的现实意义。

摘要：信息技术的发展深刻的影响着社会生活的各个领域,企业要想在信息化的时代生存和发展,就必须在企业的生产经营管理上作出快速的响应和调整。在此背景下,越来越多的汽车零部件企业通过ERP提升自身的竞争力,但大多数企业的ERP实施均未达到预期的效果。其原因在于,在ERP实施过程中企业存在着重技术而轻人文,重视内部协调而忽视与外部供应商和经销商的协调,使企业成为数据孤岛。在企业间竞争逐渐演变为供应链竞争的时代,只有从供应链的视角出发才能使企业的ERP建设事半而功倍。 本文在深入分析宁波华翔现有ERP系统和供应链流程的基础之上,从供应链视角出发,分析了ERP实施的经验。首先对宁波华翔的ERP和供应链管理的现状做了总结。其次,对采购模块进行了分析,针对存在的问题,提升和供应商的信任水平,通过关系性规则的构建,提升了和供应商合作的效率。再次,在生产功能实现中,通过和整车企业的沟通,共享整车企业的生产计划和需求预测,通过供应链的协同计划,提升了企业生产环节的效率。销售功能实现中,主要通过客户关系管理,提升和客户的协同关系。最后,总结了宁波华翔ERP实施效果,并对仍然存在的问题提出了相应对策。 论文通过宁波华翔实施ERP项目的案例分析,来探讨汽车零配件企业在实施ERP中应注意的问题,以期对其他汽车配件企业有所帮助。