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  • 【期刊】 副职易引发正职信任危机的隐秘因素与消解艺术

    刊名:领导科学 作者:张晓丽 关键词:副职 ; 正职 ; 信任危机 ; 隐秘 ; 消解 机构:中共河南平顶山市新华区委党校 ; 中共河南平顶山市新华区委党校 年份:2019
    摘要:正职易对副职失去信任的主要原因有:位置因素;正职害怕副职反叛;权力因素;正职害怕副职分羹;生活因素;正职害怕副职陷害自己;威望因素;正职害怕副职超越;形象因素;正职害怕副职直谏.副职消解正职信任危机的对策有以下几种:一是以诚心取得正职的信任;二是以业绩取得正职的信任;三是以事实取得正职的信任;四是以人品取得正职的信任;五是以善意取得正职的信任.
  • 【期刊】 国有企业高管副职人员考核体系设计及优化探讨

    刊名:人力资源管理 作者:王芳 关键词:国有企业 ; 高管副职 ; 考核 机构:大河纸业有限公司 ; 大河纸业有限公司 年份:2018
    摘要:本文结合高管副职人员考核实施的实际情况,分析国有企业高管人员考核的目的及意义,剖析高管副职人员考核体系设计及优化中存在的主要问题,从统一思想、明确主体、指标设置、过程管理、结果应用、持续改进等方面提出了问题的解决思路和建议.
  • 【期刊】 国有企业高管副职人员考核体系设计及优化探讨

    刊名:人力资源管理 作者:王芳; 关键词:国有企业;;高管副职;;考核 机构:大河纸业有限公司 ; 大河纸业有限公司 年份:2018
    摘要:本文结合高管副职人员考核实施的实际情况,分析国有企业高管人员考核的目的及意义,剖析高管副职人员考核体系设计及优化中存在的主要问题,从统一思想、明确主体、指标设置、过程管理、结果应用、持续改进等方面提出了问题的解决思路和建议。
  • 【期刊】 新任副职领导与强势中层干部博弈现象透视

    刊名:《党的生活(江苏)》 作者:张浩 关键词:副职领导 ; 现象透视 ; 中层干部 ; 博弈 ; 基层党委 ; 换届工作 ; 领导班子 ; 年轻干部 机构:常州市武进区委组织部 ; 常州市武进区委组织部 年份:2018
    摘要:去年,基层党委、政府先后圆满完成了换届工作,一大批年轻干部进入领导班子。作为一名辗转几个乡镇的副职干部,通过在实际工作中的亲身感受和深入思考发现:新提拔任职的乡镇副职领导和业务娴熟、
  • 【期刊】 媒体分析19名落马省部级高官:副职多退居二线多

    刊名:资治文摘:综合版 作者:沈念祖 关键词:副职 ; 媒体分析 ; 中共中央总书记 ; 违纪违法案件 ; 腐败问题 ; 中央纪委 ; 领导干部 ; 不正之风 年份:2014
    摘要:在2012年底成为中共中央总书记后,习近平当即向全党发出警示:“大量事实告诉我们,腐败问题越演越烈,最终必然会亡党亡国,我们要警醒啊。”随即,在十八届中央纪委二次会议上,习近平又发出“打虎”宣言:要坚持“老虎”、“苍蝇”一起打的决心,既坚决查处领导干部违纪违法案件,又切实解决发生在群众身边的不正之风和腐败问题。
  • 【期刊】 副职干部把握工作关系应走出的误区

    刊名:领导之友 作者:关荣金 ; 李明鹤 机构:沈阳市粮食局办公室 ; 沈阳市粮食局办公室 年份:2014
    摘要:一、走出"副职是虚职"的误区实际工作中,有些副职干部总认为上有主官统揽全局,下有部门领导或工作人员细化落实,平时工作尽可以放松一些,跟着主官随处走走,带着部属四处转转,个别副职干部甚至错误地认为副职是虚职,副官可以不管。这种思想认识,势必导致在工作过程中出现岗位"空缺"的现象。究其原因,主要在于个别副职干部疏于自身管理,责任心不强,缺乏岗位职责意识。在一个单位、一个部门,副职干部是每一
  • 【期刊】 不同层级领导班子中正副职干部配置的侧重点管窥

    刊名:领导科学 作者:程龙 机构:北京师范大学政府管理学院 ; 北京师范大学政府管理学院 年份:2017
    摘要:2016年秋季以来,全国各地陆续进入党政机关领导干部换届调整的关键时期.干部调整尤其是正副职领导干部的优化配置,是实现人适其事、事得其人、人尽其才的重要手段,是实现干部科学化配置、强化班子功能的重要措施.在我国努力建设服务型政府的背景下,民众对政府公共服务质量提升的期望愈来愈强烈,领导班子肩负的责任也日益增多.这对领导班子提升工作实绩提出了更高的要求.影响班子工作实绩的因素主要是每名班子成员的德行品格、工作能力、勤奋程度、绩效效率、廉洁水平这五个方面,所以,具体地探究班子内正副职干部在这五个指标方面与班子整体工作实绩的关系,就可以为科学合理地配置班子正副职干部提供有价值的建议,最终达到提升领导班子整体工作实绩的目的.
  • 【期刊】 世界无穷愿无尽 踏石留印向前进-论副职的工作艺术

    刊名:《统计与管理》 作者:潘笑 关键词:副职 ; 管理 ; 艺术 机构:上海理工大学光电学院 ; 上海理工大学光电学院 年份:2016
    摘要:中国很多地方正副职矛盾也是公开的秘密.如何解决中国转型过程中的这一突出问题呢?本文从管理学的角度诠释副职的工作艺术,分为四个层次,每个层次既相互独立,又有紧密联系,层层递进.目的就是希望一孔之见能帮助副职正确履职,提高我国单位或企业管理效率.
  • 【论文】 地方政府部门正副职领导和谐关系问题研究

    作者:杨柳 关键词:地方政府部门 ; 正副职领导 ; 和谐关系 机构:湖南科技大学 ; 湖南科技大学 年份:2013
    摘要:正副职领导和谐关系主要是指正职领导与副职领导之间世界观、人生观、价值观基本一致,工作上团结协作、密切配合,情感上沟通良好、相处融洽,彼此组成一个和谐的领导班子。然而近年来,我国地方政府部门出现了少数正副职领导之间互殴、互残乃至雇凶杀人等不光彩的事件。这些事件的发生不仅影响地方政府部门领导班子的团结协作与办事效率,而且直接损害地方政府的形象,不利于社会主义和谐社会的建设和中国特色社会主义事业的推进。如何构建地方政府部门正副职和谐关系,是社会主义和谐社会建设和干部队伍建设中面临的一个现实课题。因此,本人选此课题,进行了如下方面研究。 一、阐述了构建地方政府部门正副职领导和谐关系的意义。认为构建地方政府部门正副职领导和谐关系是增强领导班子活力的内在需要,是塑造地方政府良好形象的必然选择,是构建社会主义和谐社会的迫切要求。 二、理析了地方政府部门正副职领导关系的现状。一方面,概述了地方政府部门正副职领导关系和谐的主要表现:即相互尊重,民主协商,求同存异,团结协作等。另一方面,概述了地方政府部门正副职领导关系扭曲的主要表现:即争权夺利,无视民主,推责诿过,勾心斗角等。 三、分析了影响地方政府部门正副职领导和谐关系的主要原因。认为干部工作体制机制不够健全,以致出现对民主集中制原则落实不佳、正职权力过度集中、副职分管制仍然存在弊端、行政权力监督不够得力等问题,是影响地方政府部门正副职领导和谐关系的客观原因。部分正职领导素养不够理想,部分副职领导修养不够到位等是影响地方政府部门正副职领导和谐关系的主观原因。 四、探讨了增强地方政府部门正副职领导和谐关系的主要对策。建议完善民主集中制,改革副职分管制,健全干部监督和评价机制,以加强制度建设,健全正副职领导和谐相处的工作机制。强化干部职位意识、相互尊重意识等,营造正副职领导和谐的工作氛围。提升正职领导的领导艺术品位,加强副职领导的领导艺术修养,以构建正副职领导的和谐关系。
  • 【期刊】 试议副职干部履职与领导方法

    刊名:石油化工管理干部学院学报 作者:杨爱蓉 ; 张莺 ; 王顺江 关键词:副职 ; 领导人员 ; 领导方法 ; 国有企业 机构:中国石化南京化学工业有限公司 ; 中国石化南京化学工业有限公司 ; 中国石油化工股份有限公司上海石油分公司 ; 中国石化油品销售事业部 年份:2016
    摘要:本文围绕国有企业特别是中国石化领导人员如何当好副职这一问题,从副职的角色要求、履职过程中需要注意的问题、当好副职应把握的要点、改进领导方法和提高领导艺术的重点四个方面,进行了深入的思考和分析,提出了把握“三手”、防止“四位”、注意“十不”、致力“五提高”的具体建议.
  • 【期刊】 国有企业正副职领导体制及运行机制改革探讨

    刊名:经济体制改革 作者:郭术兵 ; 荣梅 关键词:国有企业 ; 正副职 ; 领导体制 ; 运行机制 ; 改革 机构:天津大学管理与经济学部 ; 天津大学管理与经济学部 ; 齐鲁工业大学商学院 年份:2013
    摘要:国有企业正副职领导体制改革是深化我国经济体制改革的重要内容。当前,国有企业正副职领导体制存在决策慢、矛盾多、执行差、内耗大、成本高等弊端,需从优化国有企业正副职管理架构,明确界定正副职的角色定位和职权配置,赋予正职对副职的提名权或聘任权,缩小正职的管理幅度,按照最少化原则设置副职,健全正副职领导人才自由选择机制等方面,对国有企业正副职领导体制和运行机制进行全方位革新。
  • 【期刊】 结构性冗余下政府副职的机理反思与进路选择

    刊名:学习与探索 作者:徐刚 关键词:政府行政副职 ; 中国行政管理体制 ; 副职结构性冗余 机构:华南师范大学公共管理学院 ; 华南师范大学公共管理学院 年份:2013
    摘要:当前中央和地方各级政府及部门都普遍存在着不同程度的副职泛滥现象,它所产生的不仅是单纯的编制问题,还有因人员结构失衡而凸显的人力成本耗损及可能引发的工作职能重叠、人员晋升阻滞等问题,同时也引致了"倒金字塔式"的政府人员结构性冗余。通过对政府行政副职的作用、生成及构造机理进行反思可知,副职的负面性功用相对更大,且作为特定历史产物,其设置并非必然性的制度安排。为此,在政府改革进路上可以尝试对政府副职予以撤除,通过副属职位让渡、分管职能转化,并配套建立行政首长负责制、专业助理制及专家咨询委员会制来实现正职辅佐重心由副属到下属部属的转移。
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