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  • 【期刊】 企业并购中的人力资源整合研究

    刊名:时代经贸:下旬 作者:尚倩倩 关键词:企业并购 ; 人力资源整合 机构:首都经济贸易大学工商管理学院 ; 首都经济贸易大学工商管理学院 年份:2013
    摘要:在经济高速发展的今天,并购企业通过强强联合构建核心霓争力的途径之一,也是中国企业未来的一个发展趋势。企业并购会带来许多问题。其中,在企业变更时如何处理好人事问题,是决定并购成败与否的关键因素。本文对企业并购中的人力资源整合问题展开研究,指出了其中存在的问题并提出了相应的对策建议。
  • 【期刊】 企业并购中的人力资源整合研究

    刊名:经济研究导刊 作者:吴翠雅 关键词:企业 ; 并购 ; 整合 ; 人力资源 机构:哈药集团三精制药股份有限公司 ; 哈药集团三精制药股份有限公司 年份:2012
    摘要:并购企业应在并购前规划阶段、并购交易阶段、并购整合阶段、同化与融合阶段,采取相应的人力资源整合策略,使并购双方在愿景、价值观等方面相互磨合、相互适应、相互促进、共同提升,发挥并购的协同作用,获取企业的竞争优势。
  • 【期刊】 企业并购中的人力资源整合研究

    刊名:企业活力 作者:刘跃 ; 张道伟 机构:重庆邮电大学 ; 重庆邮电大学 ; 重庆邮电大学 年份:2007
    摘要:有关资料显示,企业并购成功的比例不超过50%。美国著名的管理大师彼得·德鲁克(Peter F.Druker)对20世界80年代世界范围的并购狂潮也作了研
  • 【期刊】 企业并购中的人力资源整合研究

    刊名:中国人力资源开发 关键词:人力资源整合 ; 企业并购 ; 实践经验 ; 普适性 年份:2007
    摘要:本书通过对人力资源整合相关理论成果的梳理和实践经验的总结提炼.提出一个比较具有普适性和分类指导意义的企业并购中的人力资源整合范式。可以分以下四个部分:
  • 【论文】 企业并购中的人力资源整合研究

    作者:张都娟 关键词:企业并购 ; 人力资源 ; 整合 机构:苏州大学 ; 苏州大学 年份:2009
    摘要: 随着经济全球化的日益深入,知识经济的迅猛发展,并购对于企业做大做强,提升自身品牌知名度,增强市场竞争力,扩大市场份额的作用越来越突出。在此种理念的导引下,世界众多知名企业,纷纷根据自身企业发展实际,谋求相应的并购,以求得更大的发展。然而,并购也不是灵丹妙药,很多力推并购的企业以失败告终。以此为分析背景,探讨因应企业并购变化中的人力资源整合就有着非常重要的意义。 在目前的研究中,主要将阐述重点投射到工具价值的分析上,忽视了以人为本的价值关怀,所以笔者结合自身所学的知识,吸收相关前沿理论,提出了分析企业并购中的人力资源整合的理论模型与事务操作框架,并在此基础上,选取新兴经济形式作为分析样本。通过对阿里巴巴与雅虎中国进行企业并购案例中人力资源管理具体活动的描述、分析,总结了人力资源管理在企业并购过程中各阶段的工作重心和工作方式,及其并购成功的原因进一步论证了人力资源管理是企业并购成败的关键。并提出了应遵循的管理原则和优化的管理对策体系。对于企业管理实践具有很强的理论指导及现实参考意义。
  • 【论文】 企业并购中的人力资源整合研究

    作者:董峰 关键词:企业并购 ; 人力资源整合 ; 问题 ; 策略 机构:山东大学 ; 山东大学 年份:2008
    摘要: 企业并购是市场经济条件下通过产权交易获得其他企业控制权的经济行为,是企业为了迅速实现规模扩张、增强竞争力而采取的成长战略,同时也是实现国民经济结构调整和资源重新配置的重要手段。随着全球新一轮的并购浪潮的兴起,我国也掀起了并购的热潮。在加入WTO后,我国企业面临的竞争将更加激烈,作为扩大规模、增强企业竞争力的手段,企业并购是一条快速的捷径。但中外企业的并购实践都证明了这样一点:企业并购成少败多。影响并购成败的因素很多,而忽视并购整合是其失败的重要因素之一。在对企业的各项资源进行整合时,人的因素起到了关键的作用。并购双方的员工能否实现合二为一,真正融为一体,是关系到其他整合能否正常进行的关键。 本文通过分析并购中人力资源整合问题对企业并购的巨大影响,提出了企业并购中人力资源整合的重要性,进而整理归纳了人力资源整合的相关理论,分析了并购过程中人整合存在的一些问题,最后提出了企业并购中人力资源整合的策略。 本文共分为五个部分:第一部分是绪论,主要介绍论文研究的背景和意义、国内外研究现状、研究思路和方法。第二部分是在已有文献和实践案例的基础上分析企业并购中人力资源整合面临的问题,其中将人力资源整合的过程分为三个阶段:准备阶段、整合阶段和融合阶段,针对每个阶段中表现最突出的问题进行阐述。第三部分则是在分析问题的基础上,为企业并购人力资源整合提出了一些实际的策略,为企业人力资源整合提供了一些可操作的建议,同样是分准备、整合、融合三个阶段进行阐述,包括成立整合小组、开展调查工作、制定人力资源整合策略,进行员工的评估、留用、裁减和培训,以及薪酬和文化整合、制定员工沟通策略等,总结出一套并购中人力资源整合的流程。第四部分举出两个有代表性的并购案例,通过分析这两个案例中的人力资源整合过程验证本文的结论。第五部分即本文的最后一部分,是本文的结论部分,总结了文章的结论和不足之处。
  • 【论文】 企业并购中的人力资源整合研究

    作者:刘大卫 关键词:企业并购 ; 人力资源整合 ; 文化整合 ; 技术整合 ; 法律制度整合 ; 范式 机构:华东师范大学 ; 华东师范大学 年份:2006
    摘要:企业并购作为社会化大生产、规模经济发展、产业结构调整和资本集聚的必然产物,是西方经济学一个古老的研究课题。19世纪末以来,西方国家已经经历了五次大规模的并购浪潮。中国改革开放以来的企业并购始于1984年,现正处于方兴未艾的高潮初起阶段,但是国内关于企业并购的研究尚处在起步阶段,关于企业并购中的人力资源整合研究则更显薄弱。 企业并购即并购企业各种资源要素的整合过程,其中人力资源整合是最为重要的第一资源要素整合。无数实践证明:有效的人力资源整合并不保证企业并购的必然成功,但无效的人力资源整合必然导致并购失败。因此深入研究企业并购中的人力资源整合问题,不仅对企业并购具有重要的现实指导意义,而且也将有助于推动人力资源管理和企业并购研究领域的理论创新。 一、总体结构 本文主要通过相关理论成果的梳理和实践经验的总结提炼,探索性地提出一个比较具有普适性和分类指导意义的企业并购中的人力资源整合范式。全文除第一章绪论和第十章结论以外,可以分为四个部分: 第一部分为背景研究,包括第二章和第三章。第二章简要介绍并购的一些基本概念,回顾了国际企业并购的历史,分析了国际企业并购的成因及其特点;第三章则研究了中国企业并购的历史发展过程及对就业的影响。 第二部分即第四章,主要研究企业并购中的人力资源整合框架和模型。在该章中提出了人力资源整合视角下的企业并购分类以及人力资源管理整合模型和方程式,并详细分析了人力资源整合的内容三层面、过程三阶段和整合路径。 第三部分是论文的核心部分,包括第五章、第六章、第七章和第八章。分别探讨了企业文化整合问题,明确提出了“身份管理”的概念;研究了管理技术整合问
  • 【期刊】 国有企业并购中的人力资源整合研究

    刊名:商 作者:原晓莉 关键词:国有企业 ; 并购 ; 人力资源整合 机构:山西燃气产业集团有限公司 ; 山西燃气产业集团有限公司 年份:2015
    摘要:本文首先就国有企业并购中人力资源整合的必要性进行了简要阐述,接着分析了国有企业并购中人力资源面临的问题,最后针对于此,提出了国有企业并购中人力资源整合策略。旨在通过于此,全面提升国有企业并购中人力资源的整合效果。
  • 【期刊】 科技型企业并购中的人力资源整合研究

    刊名:赤子(中旬) 作者:聂常海 关键词:并购 ; 人力资源整合 ; 人力资源 机构:安泰科技股份有限公司 ; 安泰科技股份有限公司 年份:2014
    摘要:科技型企业并购的目的不再取决于设备、厂房等有形资产,而是更多地在于知识、技术、创新能力等无形资产。是否能通过并购实现智力资本的协同效应决定着企业并购的成败,而人力资源整合是决定并购中力资本协同效应的决定因素,因此,要想成功的进行企业并购,就必须解决人力资源整合问题。本文研究的重点在于体系设计和具体策略分析,希望为相关公司提供一套并购人力资源整合的统一模式。
  • 【期刊】 企业并购中的人力资源整合研究探析

    刊名:价值工程 作者:亓英强 ; 李中斌 关键词:企业并购 ; 人力资源整合 ; 整合 机构:华侨大学人力资源管理系 ; 华侨大学人力资源管理系 ; 华侨大学人力资源管理系 年份:2007
    摘要:伴随经济全球化和知识经济的到来,越来越多的企业已意识到并购企业的重要性。并购的人力资源整合已成为决定企业并购成功与否的关键因素。介绍了人力资源整合企业并购中的重要意义、国内外学者在这一领域的研究状况及存在的主要问题。
  • 【论文】 我国企业并购中的人力资源整合研究

    作者:韦娜 关键词:并购 ; 并购整合 ; 人力资源整合 机构:北京交通大学 ; 北京交通大学 年份:2007
    摘要: 当今世界企业并购活动风起云涌,但失败率很高,其中很重要的一个原因是并购企业没有妥善解决并购中的人力资源问题。企业并购是各种资源要素的整合过程,其中人力资源整合是最为重要的第一资源要素整合。无数并购实践证明:有效的人力资源整合并不保证企业并购的必然成功,但无效的人力资源整合必然导致并购失败。因此深入研究企业并购中的人力资源整合问题,不仅有助于推动人力资源管理和企业并购研究领域的理论创新,而且对企业并购具有重要的现实指导意义。 本文主要采用规范研究并辅以案例的方法,对我国企业并购中的人力资源整合问题进行了比较全面系统的研究。首先论证了企业并购中人力资源整合的必要性。然后在对我国企业并购中人力资源整合存在的问题进行具体分析的基础上,提出一套比较系统的、切实可行的人力资源整合策略,并且针对我国企业处于体制转轨这一特殊的历史背景,对影响人力资源整合工作的外部环境因素进行了分析并提出一些现实的建议。最后以阿里巴巴收购雅虎中国全部资产这一案例,进一步分析验证了前述整合策略。
  • 【期刊】 企业并购中的人力资源整合的研究

    刊名:经营管理者 作者:郭婷 关键词:并购 ; 人力资源整合 ; 重要性 ; 对策 ; 趋势 机构:四川师范大学经济与管理学院 ; 四川师范大学经济与管理学院 年份:2009
    摘要:二十世纪以来,全球的并购交易达到了空前绝后的高潮,企业并购不仅仅是财务资源和物质资源整合的过程,更重要的是人力资源整合过程,他的主要目的是提升企业的竞争力,获得更多的市场份额,它为企业并购有效实施提供保障。因此,本文选取人力资源整合研究,希望能使每一次企业并购更加有效的实施。
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