摘要：现阶段,在社会经济的发展中,我国石油开采事业发展非常快,并且在石油开采行业当中投资项目也逐渐呈现出相应的多样化特点。特别是在设备以及材料方面。加强对材料以及设备的优化在一定意义上能够将石油的开采率以及质量提升,并且在工程造价当中所占到的比例也很大。所以,就需要在此基础上加强对材料以及设备价格的合理控制,这样才能够确保石油工程造价的合理性,实现我国能源行业的有序发展。

摘要：在油田企业发展过程中,物资采购工作起到了至关重要的作用,只有不断提升物资采购价格管理效率,才能推动油田企业的可持续发展。下面该文主要论述了油田企业物资采购价格管理中存在的问题,采用相关的方法提升物资采购价格管理效率,从而推动油田企业的长远发展。

摘要：医疗服务价格管理工作关系到医院的经济利益及社会声誉,对医院的生存与发展具有重大意义。因此,新医疗服务价格改革形势下,探讨医疗服务价格改革对医院价格管理的影响及相应对策显得十分必要。笔者就医疗服务价格管理现状、改革对医院价格管理的影响及相应对策进行探讨。

摘要：在正常状态下运行的石油工程,其中所涉及到的材料,设备费是工程总费用中造价最高的,占到了总费用的一半以上,因此石油工程必须要将材料设备的费用管理做为工程造价管理的重要内容。就此问题,在本文中将对材料设备价格管理在石油工程造价中显现问题的分析,给出了具体的方法。

摘要：近年来,随着经济的发展与社会的进步,我国社会主义事业建设中越来越离不开能源、资源的支撑与发展。当前,随着可燃冰采集成功,我国新型能源的发展迈入了新的时期。但这并代表以石油、煤炭为代表的传统资源失去发展的空间。相反,从本质上对我国以石油为主要代表能源领域提出了更高的要求。基于此,本文从石油工程造价中的设备、材料的价格管理的角度来分析当前我国石油工程造价管理中存在的主要问题,在阐述有效控制材料、设备价格管理对石油工程造价成本控制的重要作用的基础上,重点阐述了当前我国石油工程造价中关于材料、设备价格管理中存在的问题,并提出了如何提高材料、设备价格管理的建议对策,为控制石油工程造价成本、促进石油工程可持续发展夯实基础。

摘要：铁路运维物资种类繁多,专业性强,部分物资的生产和供应厂商偏少,竞争不充分,给运维物资采购中的价格控制造成了不利影响。对此,全路物资系统多年来不断整章建制,有针对性地加强物资采购价格管理,其中所采取的信息化、数据化管理手段在价格控制上发挥出了积极作用。结合实际工作,对目前物资管理信息系统3.0版在细节功能的完善上提出了建议。

摘要：装备经费是军费的重要组成部分,是国家经济实力和综合国力的重要体现,是军队战斗力生成的重要保障。在科学技术日益发展的今天,各种高新技术武器层出不穷,现代化高性能武器装备的费用越来越高,如何控制装备经费,降低军费开支,是世界各国军事部门共同面临的问题。为合理使用装备经费,对装备实施全寿命费用管理是世界各国普遍认可并得到广泛应用的方法,它实际上是一种确保军事装备以最低的全寿命费用来满足军事作战使用要求的采办策略,也是切实控制装备费用增长的有效途径,依据我军装备条例,装备工作应"实行装备的全系统、全寿命管理"。而在装备经费管理中,装备价格就是最具关注度和代表性的方面,积极探索和研究全寿命周期条件下的装备价格问题,具有重要的现实和理论意义。

摘要：随着我国市场开放的不断进步,价格改革工作持续深入,航油企业加强价格管理已是其发展过程中的关键因素之一,尤其是在国际航油价格不断变动的情形下,航油企业需提高重视,并以企业实际业务与销售情况,从而规范管理制度,提高价格管理水平。在本文中,则主要针对这一情况对价格管理之于航油企业的重要性作出阐述,并提出航油价格管理策略。

摘要：随着我国旅游行业的快速发展,旅游景区的门票价格受到了社会各界的关注,本文深入的分析了国内各旅游景区的门票价格具体行程机制,并就门票价格的管理工作进行了科学的研究。

摘要：江西洪都航空工业集团有限责任公司（简称洪都公司）隶属于中国航空工业集团公司,是我国航空工业唯一一家＂厂所合一＂＂机弹一体＂的航空骨干企业和航空军贸产品的主要生产基地。洪都公司根据市场环境和企业战略的需要,分析企业产业链及产品的全寿命成本,创新商业模式,为客户提供系统化的一站式解决方案;价格管理由单一产品向系统服务延伸,将实体产品与系统服务分类定价,运用系统思维,多方法论证产品目标价格,

摘要：近年来，油田建设的速度越来越快，对石油工程的投资也越来越多，石油工程总造价中大约百分之七十是设备、材料的费用，因此，材料和设备的价格管理在石油工程的整个价格管理中的地位十分重要。本文就石油工程中材料和设备价格管理中存在的问题进行讨论，并提出相应对策，以供大家参考。

摘要：本篇文章首先对航天单位科研项目成本的作用进行阐述,从管理方式不合理、管理体系不完善、管理内容较为滞后三个方面入手,对航天单位科研项目成本和价格管理存在的问题进行解析,并以此为依据,提出航天单位科研项目成本和价格管理的优化对策。