摘要：2017年，世界经济迎来温和复苏，国内供给侧结构性改革取得重大成果。我国纺织业不惧国内外诸多挑战，实现了平稳、健康发展。随着国家“一带一路”重大倡议和国际产能合作战略的坚定推进，中国纺织产业正加速步入全球布局的“新时代”。

摘要：随着电力9号文的颁布,我国新一轮电改正如火如荼的在摸索中前进。售电公司作为我国电力市场经济环境下的新型企业,其盈利模式、财务成本管理、战略管理的研究均为亟待解决的课题。本文分析了售电公司的运管模式,研究价值链会计,为其战略发展和成本优化提供了思路和手段。

摘要：初步建成纺织强国是我国纺织服装行业“十三五”时期的重要目标。文章研究认为:实施“三品”战略,应该践行服务型制造的发展策略,推动转型升级及“供给侧结构性改革”。服务型制造能够有效丰富品种、提升品质、创立品牌,达成客户满意,增强纺织服装产业的国际竞争力。在服务型制造的转型过程中,供需交互与上下游协同是关键,应建设开放、共享、共赢的产业生态系统,推动企业、产业集群与客户的协同创新。文章还提出了服务型制造可选择3种价值链优化方式,强化“三品”耦合关系与协同提升,实现基于需求的服务化转型。

摘要：结合当前茶叶产业发展的成熟背景看,完善的产业发展思路,成熟而系统化的经营理念,至关重要.从价值链视角看,具体影响茶叶企业开展财会活动的影响因子极为多样,所以,在了解和认知茶叶企业基础特点的关键前提下,通过丰富具体的机制元素,进而实现整个茶叶企业的价值链.本文拟从价值链的内涵及价值认知入手,结合茶叶企业财务能力培育的具体背景认知,通过探究做好茶叶企业财务能力培育的具体价值认知,从而分析基于价值链培育茶叶企业财务能力的具体思路.

摘要：初步建成纺织强国是我国纺织服装行业"十三五"时期的重要目标。文章研究认为:实施"三品"战略,应该践行服务型制造的发展策略,推动转型升级及"供给侧结构性改革"。服务型制造能够有效丰富品种、提升品质、创立品牌,达成客户满意,增强纺织服装产业的国际竞争力。在服务型制造的转型过程中,供需交互与上下游协同是关键,应建设开放、共享、共赢的产业生态系统,推动企业、产业集群与客户的协同创新。文章还提出了服务型制造可选择3种价值链优化方式,强化"三品"耦合关系与协同提升,实现基于需求的服务化转型。

摘要：随着经济全球化进程不断向前推进,石油企业面临着严峻的市场竞争挑战,一方面需要应对激烈的企业与企业之间的竞争,另一方面外部市场环境不断变化,供需出现明显失衡的情形导致石油价格波动较大,直接改变了竞争大环境和市场格局,所以对于石油企业而言,应当主动创新,改变传统的管理模式,引入价值链理论体系,加强价值链管理和资金管理的有效融合,才能更好地提升整体竞争实力,实现可持续长远发展。本文对当前石油企业资金管理存在的问题进行了分析,并提出了基于价值链的石油企业资金管理的具体对策,以供借鉴。

摘要：基于价值链的精益成本预算可以降低产品成本,改善盈利状况,提高企业的核心竞争力,其管理模式的构建从战略层面思考要形成优势化的管理方法；从管理层面思考则要从企业内部价值链、外部横向价值链和外部纵向价值链等方面进行全面布局；从作业层面思考要保证全过程的成本预算控制；从人才层面思考要保证人本化管理的融入,最终确保基于价值链的企业成本管理模式从本质上确保企业发展更为顺利。本文分析了基于价值链的精益成本预算的基本内容与优势,提出了基于价值链的预算管理模式的构建对策。

摘要：随着经济全球化进程不断向前推进,石油企业面临着严峻的市场竞争挑战,一方面需要应对激烈的企业与企业之间的竞争,另一方面外部市场环境不断变化,供需出现明显失衡的情形导致石油价格波动较大,直接改变了竞争大环境和市场格局,所以对于石油企业而言,应当主动创新,改变传统的管理模式,引入价值链理论体系,加强价值链管理和资金管理的有效融合,才能更好地提升整体竞争实力,实现可持续长远发展。本文对当前石油企业资金管理存在的问题进行了分析,并提出了基于价值链的石油企业资金管理的具体对策,以供借鉴。

摘要：本文基于价值链理论，分别对酒店内部和外部价值链进行分析，提出从结构性成本和执行性成本两个角度，通过完善组织架构、优化业务流程、借助作业成本法等措施进行内部价值链的成本管理；通过完善供应商信用档案、建立采购联盟、劳务外派、建立与维护良好的顾客关系等措施进行外部价值链的成本管理，进而获取持续的总成本优势。

摘要：一、引言与文献综述“推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革；提高全要素生产率”；这是习近平总书记在十九大上提出的发展目标之一；也是全要素生产率首次在党的全国代表大会报告中被提出；可见；全要素生产率在经济发展中起着十分重要的作用；此外；随着世界贸易的不断发展和技术的不断革新；国家之间的相对距离越来越近；全球各国的贸易联系也日益紧密；

摘要：随着科学技术的发展；现代社会已经进入信息时代；这对企业的外部经营环境和内部组织结构都产生了较大影响；从企业采用价值链预算管理模式的优势入手；分析了价值链视角下企业构建预算管理模式的策略；研究了价值链视角下企业预算管理模式的应用基础；目的在于将价值链更好地融入到预算管理当中；提高企业的预算管理能力；促进企业健康稳定发展；

摘要：结合当前茶叶产业发展的成熟背景看，完善的产业发展思路，成熟而系统化的经营理念，至关重要。从价值链视角看，具体影响茶叶企业开展财会活动的影响因子极为多样，所以，在了解和认知茶叶企业基础特点的关键前提下，通过丰富具体的机制元素，进而实现整个茶叶企业的价值链。本文拟从价值链的内涵及价值认知入手，结合茶叶企业财务能力培育的具体背景认知，通过探究做好茶叶企业财务能力培育的具体价值认知，从而分析基于价值链培育茶叶企业财务能力的具体思路。